内训课程

品牌定位战略

如何对企业品牌进行战略定位？ 如何进行品牌策划与品牌营销？ 如何开展品牌的市场宣传和销售推广活动？ 实现品牌差异化的十大方法; 彻底认清品牌的实质，认清品牌传播的本质

#战略管理 #经营管理 #运营管理

引爆人才 ——让战略真正落地的人才经营系统

得人心者得天下，办大事者先办人，人才，永远是一把手的一号工程首要任务。普通企业生产产品，优秀企业复制系统，顶级企业输出人才。不会经营人才的老板，榨干自己养活员工；学会经营人才的老板，引爆人才解放自己。国家、城市的竞争核心是人才的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争。过去大部分企业家的人才观念几乎都是错的，急需正确的新认知，新方法。人才不是人力资源问题，而是

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

商业模式-双线营销2.0模式

本课程基于企业营销原理，以人的思想为中心，结合当下企业实际问题与现实状况，剖析企业的商业模式，彻底对我们的营销模式进行升级，最终实现企业与个人的快速成长和转型。让大家迅速了解双线营销2.0模式的基本内容和价值，能够形成一种系统的营销思维，能够运用双线营销2.0模式解决营销工作中实际的问题。让大家学会运用双线营销2.0模式，对企业的整个营销系统进行升级。让大家实现营销业绩200%倍增！

石建鹏

#战略管理 #经营管理 #商业模式

云起孪城-战略执行沙盘

1.破冰介绍（30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任（10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司（20 分钟）

孙剑君

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划 #转型升级

企业战略规划与核心竞争力分析

帮助学员 1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势 3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家 4.将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

吴春明

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业跨越式发展与顶层设计创新

随着中国经济进入新常态，企业增长速度明显放缓，不少行业进入严冬期，如何在未来保证竞争优势和业绩的持续增长？顶层设计四级真理决定了企业10年、20年的发展前途 ◇一级真理价值模式----决定企业规模 ◇二级真理商业模式-----决定行业排名 ◇三级真理组织模式-----决定生存时间 ◇四级真理营销模式-----决定利润大小

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

企业战略决策与管理

中国企业要有自己的战略思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决，最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异，参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息，沙盘设置多轮销售比拼，市场会不定期

张明

#经营管理

保本点测算-本量利分析与经营决策

在经营管理过程中，如何认识、分析、管理好成本，是企业追求利润目标的必要过程，如何找到适合企业的影响因素并加以控制，是对管理者的一个挑战。在财务管理众多的技术方法中，本量利分析就是一个很好的落地工具，它可以帮助经营者利用数据思维测算未来业务的决策问题，在复杂环境的多种假设下寻求到最佳的经营规划，从而实现企业价值的最大化。

杨冬敏

#经营管理

重走丝绸之路©—商战经营模拟

所谓实战见真知，任何事情，与听别人说相比，自己动手做一做，参与整个过程了，就能更好的体会到其中的奥妙所在。对于经典的经营沙盘而言，整个知识点的学习更为全面，牵涉了较多管理及专业知识，对学员的知识层面的深度与广度，以及工作经验有较高的要求。为此，我们为非经营管理条线的学员准备了更适合他们的《重走丝绸之路》的游戏沙盘。游戏沙盘强调在玩中学，学员将穿越回唐朝，组成商队，从长安出发途径各国到达罗马