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不限 战略管理 经营管理 运营管理 风险管理 战略规划 转型升级 战略解码 组织变革 阿米巴 集团管控 投融资 流程规划 国企改革 公司治理 资本运营 商业模式

marketplace企业经营决策模拟

1、将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。 2、实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。 3、了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。 4、学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。 5、动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。 6、统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。 7、经历企业从成立
吕春兰
#经营管理

年度经营目标与计划的分解制定

当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对部门目标与计划做出怎样的调整与修订？我们如何审视过去并展望未来？
秦杨勇
#战略管理 #经营管理
从营销战略执行到业绩目标达成

从营销战略执行到业绩目标达成

战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3%的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在
宋屹东
#战略管理 #经营管理
企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析

企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析

企业利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?《企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析》课程把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同
许愿
#经营管理
经营制胜—提高经营分析能力，实现年度绩效目标

经营制胜—提高经营分析能力，实现年度绩效目标

如何通过经营分析发现经营中存在的痛点和问题、并识别经营过程中出现的机会、有效实现年度经营目标？林老师将为学员引入标杆企业经营分析的最佳实践和实操方法，让学员掌握经营分析的方法要点，为经营目标实现保驾护航。
林羽
#经营管理
场馆运营与业务拓展

场馆运营与业务拓展

本课程从奥运会出发，讲述国际奥委会的经验：场馆和场馆化，结合当前体育赛事举办与商业演出集中爆发的热点，讲述国家助力体育消费的政策导向和消费偏好的新变化，结合国外国内场馆运营的情况讲述体育场馆发展面临的问题、措施和体育场馆运营与开发的业务拓展，帮助学员提高体育场馆运营水平。
刘剑
#经营管理
赢在策略——如何有效制定年度营销计划

赢在策略——如何有效制定年度营销计划

赢在策略——如何有效制定年度营销计划
程绍珊
#战略管理 #经营管理
公司治理与董事会运作

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚， 还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。
周凌峰
#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理
优秀董事监事修炼 ——实战训练营

优秀董事监事修炼 ——实战训练营

1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具
周凌峰
#战略管理 #经营管理 #运营管理
卓越的集团发展与管控 ——解决之道

卓越的集团发展与管控 ——解决之道

■ 了解并清晰集团发展与管控面临哪些困惑和挑战 ■ 企业集团如何通过组织管理变革促进企业发展 ■ 如何进行集团管控模式选择及总部如何定位 ■ 了解集团企业公司治理结构如何设计及运作 ■ 集团总部架构及管控流程体系如何设计 ■ 集团总部管控职能如何发挥应有的作用 ■ 如何有效推进企业的集团化管理变革
周凌峰
#战略管理 #经营管理 #运营管理

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