内训课程

阿米巴经营模式实战-构建与落地

刁东平

#经营管理 #阿米巴

组织内部高效协同方法与敏捷组织打造

曾经

#经营管理 #组织变革

中高管的战略思维、市场视野与格局

曾经

#战略管理 #经营管理

战略管理与经营决策

曾经

#战略管理 #经营管理 #运营管理

数字时代下的干部经营意识与企业组织能力提升

曾经

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业经营管理沙盘模拟

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

魏建华

#经营管理

企业经营意识与团队协作能力提升

团队角色扮演，每个人各司其职，有付出、有贡献、有沟通、有协调、有挑战、有竞争、有决策、有快乐、有结果。 从职能思维转向价值导向，经营思维，培育开源节流、企业经营的意识，； 贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力； 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力； 由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力 十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

魏建华

#经营管理

经营问题，问题经营—问题分析与解决

无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。

魏建华

#经营管理

战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投机战略症状六：利益绑架的妥协战略三、好战略的三大核心 1. 锁定焦点：聚焦关键杠杆点 2. 创造优势：运用设计的思维 3. 连贯行动：强化系统价值链四、制定好战略的五种智慧 1. 破画思