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第一讲.企业利润问题剖析 一.企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图 二.利润低薄,企业生存更困难 典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况: 2014年企业状况: NFHM公司存在问题分析: 思考: 谈谈你对企业生存和发展的看法 三.成本控制不力,企业获利艰难 1.急待加强的成本意识 2.明白一个道理:
第一讲:家族企业、中小企业利润低下的管理思考 一.家族企业、中小企业低层次的三大特点 1.人才危机对中小企业的困惑 2.低层次的资本运作 3.家族式管理怪圈的2个构成 案例: 我辅导过的深圳某家族企业分析 二:家族企业、中小企业管理误区:经验与科学的四个冲突 1.观念冲突的2个焦点 2.用人冲突的2种类型 3.对人才培训的2种冲突 案例: 瀛通公司的见席机制 4.管理的2种冲突 三:微利时代,家族
前言:企业经营管理新境界,以终为始 史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)在《高效人士的七个习惯》(The 7 habits of Highly Effective People)中提到的第二个习惯是“以终为始”(Begin with the end in mind)。以终为始,这个习惯讲的是:先在脑海里酝酿,然后进行实质创造,换句话说,就是想清楚了目标,然后努力实现之。以终为始的习惯可适
帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员,充分理解移动互联网时代的种种挑战,系统掌握移动互联网时代的商业模式创新,深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略,推动自身领导力的改变与成长
课程将展示一套系统的方法论:基于对商业模式的深度理解,制定能够饱和攻击的业务战略(聚焦灯塔用户,使用核心能力),并推演出综合经营绩效和战略绩效,在绩效指标之间行成的逻辑链条(而非头疼医疼,脚疼医脚),并以匹配的组织系统进行承接,确保指标下沉,完美执行落地。
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组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

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