【课程背景】
当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，正确理解政府主导的体育赛事的特点，不仅对于地方经济发展，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，具有重要的指导意义。
本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，曾在北京奥组委技术部、开闭幕式工作部从事项目管理工作，担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会、第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层设计等大型项目的项目管理咨询顾问。
本课程从奥运会出发，讲述国际奥委会的经验：场馆和场馆化，结合当前体育赛事举办与商业演出集中爆发的热点，讲述国家助力体育消费的政策导向和消费偏好的新变化，结合国外国内场馆运营的情况讲述体育场馆发展面临的问题、措施和体育场馆运营与开发的业务拓展，帮助学员提高体育场馆运营水平。
【课程收益】
Ø 理解奥运会项目的特点
Ø 理解什么是场馆和场馆化
Ø 了解体育场馆发展现状
Ø 学习体育场馆运营与开发的业务拓展
【课程对象】
体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、合作商及相关企业方，项目管理高校等
【课程时长】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、奥运会是个什么样的项目？
1. 运动会的承办主体和项目特征
2. 如何看待承办能力
3. 统筹资源是关键
4. 重新审视国际奥委会的经验：场馆和场馆化
5. 奥运会的经济账和政治账
讨论：大型赛事是赚钱还是赔钱？
二、体育赛事举办与商业演出集中爆发
1. 体育消费激活经济新潜力
2. 政策助力体育消费
Ø 《关于支持国际消费中心城市培育建设的若干措施》的通知
Ø 《提振消费专项行动方案》
3. 消费偏好发生明显变化
Ø “悦己”消费：年轻人热衷于为“情绪”买单
Ø 迎合情绪诉求的新商业
三、体育场馆发展现状
1. 运营主体
Ø 系统
Ø 政府投资建设
Ø 社会投资建设
2. 运营现状
Ø 规划失序与结构失衡
Ø 服务供给与市场需求错位
Ø 成本结构与收益模型失衡
3. 运营普遍问题
Ø 所有权与经营权没有完全分离
Ø 专业管理人才缺乏
Ø 体育场馆建设由政府投入，场馆运营不计提折旧
4. 亏损的主要原因
Ø 场馆定位不清晰
Ø 投资、建设、管理分离
Ø 运营模式单一
Ø 规划缺陷、决策盲目、缺乏专业性
Ø 新模式：公益部分成本政府兜底、经营部分利润政企分享
5. 解决措施
Ø 经营市场化
Ø 经营途径多元化
Ø 打造场馆的IP
Ø 管理人员专业化
Ø 场馆设施功能多样化
四、体育场馆运营与开发的业务拓展
1. 国外体育场馆的发展模式
Ø 美国市场化运营范式——麦迪逊广场花园，"内容运营+商业开发"模式
Ø 日本社区化运营体系——东京墨田区体育馆采取"政府建馆、企业运营、社团使用"模式
Ø 德国公私合作模式——慕尼黑安联球场通过PPP模式
2. 中国体育场馆的转型升级
Ø 空间重构：从赛事容器到城市活力场
Ø 体制突破：建立市场化运营机制
Ø 复合经营：多业融合之路
Ø 智慧场馆：构建大数据服务平台
