内训课程

组织变革和模式创新

在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。

#组织变革 #商业模式

如何高效践行国网公司“三集五大”之体制变革

【课程背景】 “世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实

陈方

#组织变革

营销战略解码

战略解码是帮助企业澄清战略并有效落地执行的一整套方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，而且能让中基层员工深刻理解、认同战略，还能把战略转化为实际的行动，将战略解码与绩效管理紧密结合，易于实现上下同欲、左右协同、力出一孔，有助于企业把愿景转化为现实，进而提升组织的战略执行力。

任超一

#战略规划 #转型升级 #战略解码 #组织变革

企业投融资管理与资本运营

帮助学员 1.理解资本运营的游戏规则 2.掌握投资项目评估的基本方法/指标 3.使用风险管理工具预测/控制投资风险 4.熟悉企业融资的主要渠道，选择最合适的融资模式 5.了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程

吴春明

#战略解码 #组织变革 #投融资 #资本运营

AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战

AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。

马力

#组织变革

公司的战略选择与规划

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #战略解码 #组织变革

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新