内训课程

对标华为：基于战略目标实现的管理变革

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能

廖维

#组织变革

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑

新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。新管理：以协同代替流程

侯明哲

#组织变革

集团管控与组织绩效考核

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

潘斌

#组织变革 #集团管控

企业战略规划与组织变革管理

依托倪老师在普华永道（Advisory部门）及IBM（GBS全球咨询服务部）积累的深厚咨询功底，本课程为处于转型期或快速扩张期的企业提供系统化的战略解决方案。课程不仅关注战略的制定，更关注战略的落地与组织的适配。通过引入国际先进的变革管理模型（ISODC成员视角），帮助企业家在不确定性环境中理清发展思路，实现组织能力与战略目标的双重升级。

倪云华

#战略规划 #组织变革

管理模式：企业组织优化与股权激励创新2.0

从激励制度选择、管理指标设计、内部组织优化、赋能平台打造等4个角度，系统科学的阐述了当下前沿的管理模式，助力企业家克服旧问题、掌握新方法，在巨变的时代里构建团队创业的激情和饱满的斗志，共创企业的成功崛起。

金超

#组织变革 #商业模式

股权设计与常见问题处理

全面掌握股权的5条生命线和股权设计的重要性 全面掌握股权设计的目标、原则和方法 全面掌握合伙人的进入与退出机制 全面掌握股权控制权如何设计 全面掌握创业公司股权如何设计 全面掌握股权激励环节股权如何设计 全面掌握股权融资环节股权如何设计 全面掌握股权设计存在的12大问题及其处理 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

雷勋华

#运营管理 #组织变革 #商业模式

助推新增长：变革管理方法

课程从“变革管理认知”切入，澄清常见误区，引导学员建立对变革风险、程序控制与领导者角色的正确认知；继而通过“创造真实紧迫感”与“组建强有力变革小组”两大核心方法，教授如何在环境变化中识别危机与机会、如何有效沟通负面信息、如何筛选并凝聚变革核心力量。课程内容紧贴民企实际，强调“做中学”，通过真实案例拆解与现场微咨询，让学员带着问题来、带着方案走，真正实现从“知道”到“做到”的跨越。

郑敬普

#组织变革

战略变革与组织效能提升

课程由资深企管专家张翔老师主讲，融合了其在国家发改委、全国工商联及清华北大的研究与实战经验。我们将摒弃空洞的理论说教，采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的沉浸式教学模式。从宏观趋势研判入手，教您如何精准寻找企业的“第二曲线”；深入组织肌理，通过BLM模型与人效诊断工具，剖析架构僵化与流程内耗的根源；最后落脚于机制设计，用合伙人制度与赛马机制激活个体动力。通过2-3天的深度研习，您将掌握一套系统、实

张翔

#战略管理 #经营管理 #组织变革

华为股权激励与人力资本增值体系——激活组织的“物质+精神”双引擎

本课程深度拆解华为“全员持股+价值分配”的底层逻辑，从制度设计、动态迭代、人性驱动三个维度，解析华为如何通过股权激励将“人力”转化为“资本”，实现员工与企业的利益绑定、长期共赢。结合任正非“以奋斗者为本”的管理哲学，剖析股权背后的文化支撑与执行细节，为企业设计适配自身的激励体系提供可落地的工具与方法。

杨少龙

#组织变革 #投融资

组织变革与组织设计

在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业面临技术迭代、市场动荡、政策调整等多重外部冲击，同时内部也常遭遇资源分配不均、绩效下滑、权力结构僵化等痛点。如何通过科学的组织变革与设计，让企业“大象跳舞”、保持敏捷？本课程基于谢建祥老师2021年最新研究成果，融合经典变革理论与中国企业实战案例，为您提供一套从“环境诊断”到“模式落地”的系统化解决方案