20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能
世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企
课 程 大 纲 序：华为的发展历程与经营管理实践 一、华为的管理实践核心要点 1、管理“无为而治”人治-发治-文治 2、开发、灰度、妥协 3、“师夷长技以制夷” 4、文化-目标-机制-变革 第一篇：华为企业文化实践解读（思想统一平台） 一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、任正非与华为的企业文化观 2、企业文化就是企业管理的思想逻辑 3、文化核心价值观的稳定与开放 4、企业文化在本质上是一种利
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