对标华为：BLM业务领先模型从战略制定到执行

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【授课时数】2天，6小时/天

【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

【课程收益】

l 统一高层管理者的战略管理的思想共识；

l 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型，落地实施战略基本正确，组织充满活力；

l 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；