第一章：成本战略是企业致胜的利器
1、三种竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略；
2、成本战略的特征；
3、成本战略的适用环境与条件；
4、自我成本管理与部门自主经营；
第二章：战略成本管理的基本知识
1、实行成本战略的主要途径和手段；
2、成本会计和财务会计区别与联系；
3、是直接的量化关系吗？——认识直接成本和间接成本；
4、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本；
5、总成本和单位成本对决策的影响；
案例讨论：两种经营决策哪个成本最低？
第三章：建立适合自己的战略成本管理核算方式
1、专业会计给中基层管理者带来的困惑；
2、经营的本质：收入最大化，支出最小化；
3、经营会计中的单位时间效益核算制；
实战练习：建立本部门的核算方法；
第四章：通过科学的费用分摊实现成本战略落地
1、部门和小单元费用分摊的难点；
2、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？
3、谁受益，谁分摊；
4、谁能够控制，谁分摊；
5、分摊要能鼓励工作改进；
实战练习：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？
第五章：建立科学的预算管理
1、企业为什么要预算管理？
2、预算管理与战略和计划的关系；
3、预算管理的制订依据有哪些？
4、四种全面预算管理模式的选用；
实战练习：你的企业将采用哪种预算管理方式？
第六章：建立成本管理体系
1、成本管理与公司战略；
2、定额管理的制订方法；
3、成本管理单元的组织划分；
4、推行预算管理的实施项目机构；
5、推行预算管理的分解方法；
6、推行预算管理的实施流程；
案例讨论：某民营企业建立自己的成本管理体系；
第七章：推行降成本活动
1、找到客户价值，消除隐形浪费；
2、建立跨部门的重点降成本项目；
3、降低成本、持续改善的工具；
4、实战练习：A3报告表单的填写；
5、案例讨论：V502作战—松下电器的全面降成本活动；
总结与分享
1.日常工作中推行成本管理的难点？
2.战略成本管理如何实现全员参与？
3.战略成本管理推行过程中的常见误区；
4.自由答疑。
