内训课程

战略解码：战略地图与平衡计分卡

课程大纲第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论” 二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理 ——绩效=过程+结果三、绩效考核、绩效管理与战略绩效管理的区别 ——德鲁克谈绩效精神四、如何进行绩效管理？ 1. 常用绩效管理工具（BMO\KPI\360\BSC）的演变 2. 战略地图平衡计分卡体系的五大核心 3. 从战略地图

王生辉

#战略管理 #战略规划

从战略规划到全面预算落地运营方案

赋能企业用科学的方法论和工具精准做市场洞察及战略规划战略规划到解码、关键举措及工作任务经营企划书和全面的经营预算的如何形成通过组织再造确保战略目标承接责任制及绩效考核保证目标实现日常经营分析会如何召开专项工作如何确保落地

罗华刚

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划

战略转型与经营升级成功能力提升

赋能企业如何做战略转型、经营升级、管理变革提升产品力实现溢价从而提升净利率提升企业运营效率实现降本赋能多元化路径及方法学会孵化新产业全球化的基本路径如何提升组织能力和人力密度以保证战略转型及升级成功

罗华刚

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划

BLM战略规划与战略解码

1、了解战略的内涵与本质 2、深刻理解战略管理常用的分析工具 3、了解基于BLM的战略制定步骤 4、了解基于BEM模型的战略解码技巧 5、掌握“化战略为目标”的落地操作

魏龙祯

#战略管理 #经营管理 #战略规划

IT战略规划

互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着： 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？ 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？ 如何借助新一代大云物移智技术，提升管理水平效率，赋能业务价值？ 如何利用大数据，为企业决策提供定量化的决策依据？ 如何贯彻落实企业战略、

李远佳

#战略规划

企业变革与管理者心态调整

【课程背景】 “世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实

陈方

#经营管理 #战略规划

管理创新与变革——应用于党课的五大思维

一、管理创新与变革之有效执行底线思维是指从客观设定最低目标出发争取最大期望值的一种科学思维。 1、不确定性中的确定性 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncertainty（不确定性）；C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的环境，基于计划、控制、组织确定的假设。而今天面对的未来，是不

陈志云

#战略规划

营销战略解码

战略解码是帮助企业澄清战略并有效落地执行的一整套方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，而且能让中基层员工深刻理解、认同战略，还能把战略转化为实际的行动，将战略解码与绩效管理紧密结合，易于实现上下同欲、左右协同、力出一孔，有助于企业把愿景转化为现实，进而提升组织的战略执行力。