魏老师2004年初以科健(手机一线品牌)浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司,参与华为终端业务体系的规划与建设,见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间,先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位,参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革,为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
模块一:关于战略 第一章:战略认知 第二章:华为战略失误与止损 模块二:战略制定 第三章:市场洞察 第五章:战略意图 第六章:创新焦点 第七章:业务设计 第八章:产品规划 模块三:战略执行 第九章:关键任务制定 第十章:BEM解码 第十一章:人才 第十二章:氛围与文化 第十三章:正式组织 第十四章:领导力
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