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理解四张地图的内在逻辑,提升对战略落地的支撑 选取本组织典型场景,用沙盘方式打通四张地图有效应用 探索组织管理仪表盘,时刻对齐组织目标
1、 理解企业不同发展阶段的人力资源战略; 2、 掌握人力资源规模型; 3、 如何确的预测本单位的人才需求 4、 熟悉编写人力资源分析报告的步骤
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反:失败的企业都是相似的,成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似,大都是败于决策失误,包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大,人员的增多,企业管理开始失控,陷入混乱,快速走向崩溃。
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知如何开展工作? 战略规划明确了资源配置的原则,但在真正实施时还是畏首畏脚,不敢投入或舍弃,或者资源难以调用,特别是对于跨部门的资源协调。 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑,有些重要职能总是跟不上需要,老是拖后腿,影响战略执行。 公司内部总有些人在拒绝战略转型,阻碍变革,特别是既得利益者,员工缺乏动力,没有拧成一股绳,工作懈怠,积
本课程从“大众创业,万众创新”解读入手,分析如何搭建创业创新平台,激发员工创业激情、创造顾客价值,以满足市场“三大需求”(顺应需求、发现需求、创造需求)。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征,现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意,强化创新意识,掌握创新型企业的特征和基本管理方法,从而推动企业进入创新管理新阶段。
战略决定企业的生死,方向错了, 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过 程的步骤; 以案例演练为主,厘清在组织战略规划中的重点及难点。
帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续经营的增长逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标和计划制定的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化计划运营管理,打造管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。
现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下,越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划,设立培训机构,不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作,但往往还会遇到一些困惑、难题,怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的
财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心.随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,企业传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。企业要主动把握新一轮信息技术革命和数字经济快速发展的战略机遇,将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核
一、广东产业政策和发展战略 1.广东省十四五规划产业升级战略 2.全球碳达峰、碳中和下的绿色革命 3.产业数字革命 4.科技革命:粤港澳大湾区综合性国家科学中心 二、广东省和大湾区城市群发展战略 1.广东省“一核一带一区”城市群战略 2.粤港澳大湾区发展规划纲要 3.粤港澳大湾区九座城市定位和国际比较 4.《广州市国土空间总体规划(2018-2035年)》 5.《深圳市国土空间总体规划

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