内训课程

《战略管理与经营决策》沙盘课程

战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）引言：经营是管理的延伸决策是经营的核心认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练

裴章先

#战略规划

《市场营销与管理》沙盘课程

市场营销与管理沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业营销人员培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几

裴章先

#战略规划

企业持续赢利之道

全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训

冯进

#运营管理 #战略规划 #商业模式

重启企业增长引擎 ----基于BLM模型的企业战略规划

因此，破局的关键，必须从“定出好战略”开始！在此背景下，这门“十年磨一剑”的企业战略规划制定实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：一听就懂——围绕“企业战略制定”难题，使用经典的BLM业务领先模型，用“说人话”的方式让艰深战略理论变得“深入浅出、通俗易懂”。一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决企业真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。 “彻底

刘长

#战略规划

从阿里巴巴看战略和组织的创新

阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

瑞航

#战略规划

国有企业发展战略与资源能力提升

本课程聚焦国有企业在复杂市场环境下的长远发展与资源能力提升。课程从中西方对战略的本质认知差异切入，系统讲解“战略金字塔模型”及保障体系的构建逻辑，深刻剖析战略规划对于企业提升资本市场价值的终极意义。通过解析典型的战略规划框架以及“两种战略，两种命运”的实战案例，帮助国企管理者厘清战略顶层设计思路，掌握资源配置与能力匹配的方法，从而在变革中制定科学的发展战略，实现国有资产的保值增值。

潘朝金

#战略管理 #战略规划

企业战略规划与组织变革管理

依托倪老师在普华永道（Advisory部门）及IBM（GBS全球咨询服务部）积累的深厚咨询功底，本课程为处于转型期或快速扩张期的企业提供系统化的战略解决方案。课程不仅关注战略的制定，更关注战略的落地与组织的适配。通过引入国际先进的变革管理模型（ISODC成员视角），帮助企业家在不确定性环境中理清发展思路，实现组织能力与战略目标的双重升级。

倪云华

#战略规划 #组织变革

从战略到执行：企业战略管理与落地实战

本课程由拥有华为、微软等世界500强高管背景的欧阳少波老师主讲。课程跳出纯理论的框架，基于BLM（业务领先模型）与BEM（业务执行力模型）等经典工具，深度剖析企业“战略制定难、落地更难”的痛点。通过拆解标杆企业的战略解码过程，帮助管理者掌握从市场洞察、战略意图到关键任务分解的全流程方法，解决“战略在天上飞，执行在地上爬”的脱节问题，确保企业战略目标的高效达成