人力资源战略规划

培训受众:人力资源经理、业务部门经理

课程收益:1、 理解企业不同发展阶段的人力资源战略；

2、 掌握人力资源规模型；

3、 如何确的预测本单位的人才需求

4、 熟悉编写人力资源分析报告的步骤

课程大纲:课程大纲：

一、人力资源战略

1、企业永续发展的两大因素

战略：决定企业发展的方向

人才：决定企业发展的动力

2、人力资源战略

增长战略下的人力资源战略

稳定战略下的人力资源战略

衰退战略下的裁员策略

二、人力资源规划

1、人力资源规划模型

四定未来：定机构、定编制、定岗位、定人员

一盘现状：盘点现有人员与需求预测的对比

二析影响：分析外部供求的影响，内部文化的影响

2、人力资源规划的实施与调节

人力资源规划的原则

预测未来的人力资源需求

制定人力资源规划的八大要素

人力资源规划的调节

三、人力资源分析

1、人力资源现状分析

人力资源现状盘点

员工流失原因分析

分析结果说明

2、人力资源流失预测分析

1）近三年人员流失统计

2）未来可能流失情况预测

3）考虑退休人员

4）结果分析，填入人力资源分析报告

3、人力资源需求预测分析

1）人力资源需求预测方式

自上而下法

自下而上法

2）人力资源需求预测步骤

依据业务规划

参考历史数据

考虑市场变化

结论填入分析报告

4、 整体人力资源需求预测

整体汇总分析统计

人才需求数量分析

人才需求结构分析

形成《人力资源分析报告》

四：课程总结，回答提问