讲师名片
张明生
《可复制绩效模式》版权人、原海航集团人力资源部总经理擅长领域:
授课风格:
1、大沙盘。整个课程是一个大沙盘，让学员在情境体验式的课堂中，体会痛点，感悟规律，提练工具，练习消化。 2、小复盘。课堂中针对每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。 3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。
讲师介绍
张明生
原世界500强企业高管
《可复制的绩效模式》版权人（登记号：沪作登字-2016-A-00551021）
16年世界500强企业高管经历
178家企业绩效薪酬体系设计成功案例
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学特聘教授
一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA。曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理。
二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海南航空公司人力资源部总经理、中国新华航空公司人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁，负责推进企业组织变革、绩效体系建设、薪酬体系的变革以及企业文化的建设。
178家企业薪酬绩效体系设计的成功案例。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——“可复制绩效模式”，已在178家企业实施和推广，成效显著。2017年1月，为杭州港华燃气设计的《学习路径图》人才梯队项目被港华集团评为2017年度原创类人力资源管理最佳案例特等奖。
主讲课程
版权课程《可复制的绩效模式》；版权课程《领越领导力》；《学习路径图与人才梯队》《非人力资源经理的人力资源管理》；《管理者的角色定位》；《团队建设与执行力》；《企业文化的提炼与落地》；《价值观的考核》
学员反馈
1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲得却很吸引人，很新颖！
2、中国联通上海公司公司《绩效沟通管理》
老师的专业能力非常强，十次课程每次都是棒棒的。
3、中国工商银行上海分行《绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备很充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快！
4、交通银行股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》
张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助
5、宝钢集团《绩效管理》
张老师在绩效管理这一方面讲的太好了，自从听了他的课，我们企业有了很大的改变.
6、链家网科技股份有限公司《绩效管理最佳实践》感觉不错，尤其是互动环节。案例丰富，互动效果很好！
7、天能集团《战略绩效管理》
张老师的课深入浅出，案例丰富，非常符合企业实际。
8、中石油集团《教练式领导力》互动丰富，启发式教学。太好了！
9、日立建机《绩效管理与业绩提升》
理念前沿，案例丰富，听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师！
10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来，应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到张老师的课
