培训受众:企业中高层管理者
课程收益:1、 理解企业整体发展的关键；
2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力；
3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力；
4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力；
5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力；
课程大纲:课程收益：
1、 理解企业整体发展的关键；
2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力；
3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力；
4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力；
5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力；
课程对象：企业中高层管理者
课程形式：案例分析、管理游戏、角色演练、经验分享
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
一、 企业整体发展的关键什么
案例：世界各国企业的平均寿命
讨论：为什么中国企业昙花一现？
1.1 企业发展的关键是什么
1) 文化
2) 机制
3) 人才
1.2 如何培植企业文化
案例：三聚青铵事件
讨论：为什么企业挡不住利润的诱惑？
1) 企业文化的本质
2) 企业文化的提练
3) 企业文化的落地
1.3如何建立激励机制
案例：天马集团的激励机制
讨论：为什么政策一变，员工积极性就不一样？
1) 激励机制
2) 绩效管理
3) 薪酬体系
1.3 如何培植人才
案例：某公司人才瓶颈
讨论：为什么企业总是人才不足？
1) 人力资源价值链
2) 人才理念
3) 用才机制
4) 职业生涯规划
1.4 管理游戏：作为团队领导应该做什么
二、 企业一把手应该做什么
案例：迈克的一天
讨论：作为总经理的迈克，应该做什么？
2.1总经理的角色定位
1) 方向
2) 战略
3) 用人
4) 奖惩
2.2如何授权
1) 信任
2) 帮助
3) 担责
视频：乔致庸的授权
2.3领导力的四个层次
1) 权服
2) 力服
3) 恩服
4) 心服
2.4如何提升领导威信
1) 恩威并重
2) 以身作则
3) 虚怀若谷
4) 坚决执行
视频：孙武练兵
三、 战略规划
案例：落空的战略
讨论：为什么战略宏伟却难以落地
3.1战略规划方法
1) 心理图像法
2) 价值树法
3) 甘特图法
3.2战略规划层面
1) 财务规划
2) 市场规划
3) 管理模式
4) 人才规划
3.3战略平衡落地模型
1) 企业战略检查卡
2) 战略平衡模型
3) 企业生态价值链
演练：某公司销售策略的制定
客户实际案例分析演练
四、 战略决策
案例：王总的忏悔
讨论：为什么王总失去如此宝贵的机会
4.1决策的含义
1) 决策是价值观的体现
2) 左右摇摆价值观不鲜明
3) 错误决策根源在价值观
4.2决策的流程
1) 调研
2) 分析
3) 权衡
4) 决断
4.3决策的基本原则
1) 趋利避害原则
2) 风险最小化原则
3) 利益最大化原则
4）70/30原则
角色扮演：某公司计划实际秒杀营销战略，如何你是总经理，如果决策？
客户实际案例分析演练
五、 战略执行
视频：《孙武练兵》
讨论：为什么孙武能将一群妃子训练成军队？
5.1执行程序
1）严格的制定
2）三令五申
3）坚持执行
案例：小李的讨价还价
讨论：小李为什么在明确的指令下还拒绝执行
5.2执行的三大要素
5.3执行的制度保证
5.4执行的三大原则
1) 立即执行，马上行动
2) 行动第一，完美第二
3) 结果第一，想法第二
角色扮演：如何你是主管，你如果处理小李的执行问题？
六、 课程总结与回答提问
七、 拟定我的课后行动计划
