并购企业的人力资源整合

培训受众:企业高管、整合经理、人力资源经理

课程收益:1. 了解并购企业的整合政策、步骤、重点和难点
2. 掌握并购企业整合的基本原则和方法
3. 规避整合过程中的法律风险

课程大纲:一、尽职调查
1. 人员基本情况
1) 组织机构
2) 干部队伍情况
3) 员工基本情况
4) 离退休人员情况
2. 管理制度
1) 决策程序
2) 审批程序
3) 奖惩制度
4) 绩效考核制度
5) 干部任免制度
3. 薪酬情况
1) 薪酬体系
2) 各个层级的薪酬标准
3) 晋升机制
4) 人工成本管理
4. 企业文化
1) 员工思想状况
2) 员工的关注点
3) 公司企业文化
4) 亚文化圈情况
5) 影响较大的典型事件

二、文化整合
1. TCL整合模型
2. 斑马理论
3. 提练公司企业文化
4. 全员培训企业文化
5. 组织活动宣讲企业文化
6. 员工关爱政策

三、组织机构的整合
1. 整合原则
1) 整合资源原则
2) 精简高效原则
3) 兼顾历史原则
2. 整合方法
1) 合并同类项法
2) 提取公因式法
3) 价值链连接法
4) 职能模块整合法

四、人员整合
1. 核心人才的保留
1) 稳心法
2) 承诺法
3) 同化法
4) 感化法
2. 安置富余人员
1) 内部退养
2) 买断工龄
3) 无薪休假
4) 内部待岗

五、管理制度整合
1. 管理整合的原则
1) 扬弃原则
2) 不追索既往原则
2. 注入新的制度
1) 重塑考核体系
2) 改造薪酬体系
3) 重建管理制度

六、法律风险的防范
1. 员工安置的法律风险
2. 合同管理的法律风险
3. 解聘员工的法律风险

七、案例分享
1. 某航空公司的整合案例
2. 某海运公司的整合案例
3. 某零售商场的整合案例