战略转型与经营升级成功能力提升

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罗华刚

国家工信部专精特新特聘讲师

讲师简介

DBA博士 前美的电器管委会成员 • 分管战略、投资、营运、经营 ,前美的家用空调事业部管委会成员, 兼人力资源总监、营销总监, 美的数字化转型第一任执行组长

战略转型与经营升级成功能力提升

1、  企业成长路径 2、  企业何时要做战略升级 3、  战略转型与升级如何落地 4、  战略转型与升级的十个步骤 5、  如何做多元化、生态化、跨界化的 6、  战略转型与升级的组织力及人才保障 7、  如何打通产研销纵向生态链实现毛利大幅度提升 8、  精益运营如何实现降本提效 9、  如何提升产品力实现盈利能力提升 10、 供应链系统如何降本增效? 11、 海外 OEM 到 OBM 提高自有品牌化溢价的成长之路? 12、 如何拉通采产销存计划降低原材料及成品库存提升效率降低风险的? 案例分享: 美的“产品领先、效率驱动、全球经营”战略变革与经营转型成功案例 总结及实战训练

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