【课程背景】
工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层持续提升战略管理能力。
课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳德A.霍华德教授的决策理论，建立“不确定条件下高质量战略决策如何达成”的框架模型，并以BLM业务领先模型(Business Leadership Model)为核心方法，以趋势洞察、创新焦点为基石，构建“输出高质量规划并确保规划落地质量”的硬科技企业战略规划方法，从是什么、为什么、如何做等三个维度为硬科技创新企业提供一套有效的战略规划方法论体系。
【课程收益】
Ø 了解什么是坏战略，坏战略的典型表现为何？
Ø 了解什么是好战略，好战略的关键要素为何？
Ø 理解影响决策质量的六大要素，了解有效的决策流程；
Ø 掌握不确定条件下高质量战略决策如何达成的框架模型；
Ø 理解业务领导力BLM模型的八大模块，掌握高质量战略规划方法及流程。
【课程特色】
理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用。
【课程对象】 企业高管、企业战略及运营管理负责人、企业战略及运营管理专家
【课程时间】 1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是好的战略
1. 了解坏战略，坏战略典型表现
参考案例：联想贸工技
2. 认识好战略，好战略关键要素
参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略
二、不确定条件下高质量决策如何达成
1. 决策对于战略规划的重要性
2. 企业决策中面临的难题：没有充分的考虑到不确定性和风险、不适当的决策界定、缺乏有创造性的选择方案、时间浪费在不重要的细节上、不容易制定的目标价值及价值取舍、靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量
3. 保证企业决策质量的六大关键要素：合适的框架、贴切可靠的信息、合乎逻辑的正确结论、清晰的目标价值和价值取舍、富有创造性，切实可行的方案、下定决心，将决策付诸于行动
4. 提高决策质量的思路：有效的决策过程、六大关键要素的精准把控
三、如何输出高质量规划并确保规划落地质量
1. 顶级CEO对战略规划的理解
2. 高质量战略规划的基本逻辑
参考案例：从隆中对看战略规划基本逻辑
3. 战略规划关键进程：锚-看-定
4. 高科技企业战略规划BLM业务领导力模型
Ø 领导力是根本
Ø 价值观是基础
Ø 业绩差距和机会差距定位
Ø 战略规划四个模块：趋势洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
硬科技趋势洞察案例：5G智能手机；硬科技创新焦点案例：亚马逊 Kindle 、echo
Ø 战略执行四个模块：关键任务依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化
四、从华为破界成长历程探索战略的力量之源
1. 华为破界成长历程
2. 华为战略管理方法论进化历程
讨论：战略的力量之源
