内训课程

企业创新与创新管理

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。

周培玉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划

企业成长的策略优化

在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。

周培玉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

集团运营及管控

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

计划的制订与执行

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为 “常规武器” 。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不

杨佑泉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题，怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的

马红忠

#运营管理 #战略规划

资本运营

1. 企业资本运营特点和模式１．资本运营含义和特点２．资本运营的效应 3．资本运营模式和方式　　 4．资本运营的基础和条件 5．资本运营面临的问题二、企业股权结构与法人治理１．股权结构及其控股权 2. 法人治理中的财权 3. 集团公司融资策略和方式 4. 母公司财务控制方式 5．法人治理中的激励机制三、企业重组基本模式及运用 1．产权重组模式的运用 2．资产重组模式的运用 3．业务重组

王景江

#运营管理 #资本运营

高端面试：如何面试中高层管理者

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

刘向明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

互联网运营体系顶层设计

这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验，系统的从企业的产品经理的思维入手，深入浅出，实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；从用户运营、活动运营、到渠道运营、产品运营、再到数据运营、内容运营；帮助产品经理把握运营的关键点、关键步骤、关键环节、帮助产品经理完成互

吴宝峰

#运营管理

打造高效的商业地产运营管理团队

培训班名称：综合类一、课程名称打造高效的商业地产运营管理团队 1、课程设计简介： 2、培训目标：　1、梳理综合运营管控思维逻辑　　2、高效实现新建商业物业的运营统筹　　3、优秀商业运营团队的搭建法则 4、提升全省房产价值管理中心在职员工对房地产知识的把握与应用能力。 1.获得极其宝贵的地产团队组建与全面系统运营管理实践经验； 2.拓宽地产管