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【课程背景】 企业如何通过有效实施组织变革强化组织职能、提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈、持续创新,获得可持续发展? 这是企业经营者普遍关注的问题! 《组织变革创新》课程,是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训12年经验积累精炼。 在从事企业管理项目咨询、培训12年间,刘靖教授深入央企、国企、外企、民企等众多制造型企业,调查研究,看现场、抓细
【课程背景】 中小企业如何实施有效管理? 中小企业如何突破瓶颈,实现可持续发展? 这是中小企业经营者普遍关注的问题! 企业效益和利润,来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死,“开源”的难度越来越大。企业要获取利润,必须内外兼顾,重点从内部抓起,学习有效的管理技能,堵塞一个个漏洞,控制有形的和无形的浪费,让流程顺畅,让人尽其用,让效率提升,让成本降低,让品牌叫响…… 《
课程时间:1-2天 一、以奋斗者为本 1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源 2、华为公司基本法 3、核心价值观 4、人力资源管理框架 5、干部管理 二、以客户为中心 1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别 2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨 3、客户满意是衡量一切工作的准绳 三、追求长期有效增长 1、企业长期战略的本质 2、产业领导者要自律 3、聚焦主航道,坚持“压强原则” 4、探索和管
课程将展示一套系统的方法论:基于对商业模式的深度理解,制定能够饱和攻击的业务战略(聚焦灯塔用户,使用核心能力),并推演出综合经营绩效和战略绩效,在绩效指标之间行成的逻辑链条(而非头疼医疼,脚疼医脚),并以匹配的组织系统进行承接,确保指标下沉,完美执行落地。
企业的降本增效是个系统工程,整集团、抓业务、推业务是几种完全不同的视角,需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求,穆胜咨询将精心锤炼的方法论凝结为三大匠心爆款课程,不容错过!
本课程旨在提升HR的专业性。基于穆胜博士原创的若干简洁模型与实用算法,课程内容将极大程度升级HR的认知,扩展HR的工具箱。其特点是不仅讲授有突破性的原创数据方法,还给出了若干实用的应用场景。
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

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