内训课程

战略落地的四步法企业的战略理解与高效执行

本课程在简要介绍客服中心整体战略制定的框架基础上，重点放在中层经理的战略意识提升、整体目标分解到个体、战术制定选择执行方法、战术创新等方面，为客服战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

#战略管理 #经营管理 #运营管理

世界经济危机引发的经济下行，已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是，企业能否实现顺利的高速发展，除了取决于自身产品与服务是否过硬以外，很大程度取决于国内外市场的发展变化，有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外，互联网带动下的新零售产业，在改写市场规则的同时，正在不断

曹墨梅

#战略管理 #经营管理 #运营管理

面对不确定的未来如何拿到结果

疫情新常态下，很多企业不行了？但是，还是很多企业，正踩在时代的风口扶摇直上！为什么企业增长缓慢？为何跟不上时代？为何公司充满着无力感？面对不确定的未来，如何统一思想，认知升级，思维突破，坚决执行，拿到结果？局限企业发展的不是资金、技术、招术，而是认知与思维方式！而是WEB3.0时代需要的管理与执行！本课程直指商业本质与人性的底层逻辑，时效、实用，面对不确定的未来，使企业实现飞跃式发展，获得结

蒋虹

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业经营法律风险及防范

第一部分：合同风险问题一、合同概述二、签订合同要点三、合同履行中的风险防范四、合同纠纷与合同诈骗罪第二部分劳资风险问题一、构建和发展和谐稳定的劳动关系二、劳动合同终止解除及补偿赔偿问题三、关于工伤认定与赔偿问题

晋力

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

增效管理

管理的两个方向：增效VS堵漏堵漏管理与增效管理的区别营销策略增效落地管理策略增效落地：管人先理好事

刘孝明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略解码

企业经营管理

本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程，旨在通过运用现代沙盘教学方法，使学员在不断变化、动荡的内外部环境中，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。

彭于寿

#战略管理 #经营管理 #运营管理

新运营(上篇),持续赢利DNA

运营创新者进，运营创新者强，运营创新者赢！企业就像一个“孩子”，不是我们把他养大，结婚生子就会持续盈利的。而是从一个开始就要训练企业家敏锐的商业嗅觉，紧紧把握市场脉搏顺势而为。因此，我们从创新企业运营的思维方式到寻找潜力市场，从掌握黄金圈法则到构建“赋能+自驱”的运营模式，从“赋能+自驱”模式下人力资源的“选、育、用、留”到改变企业家利益格局的有序传承，我们结合原点、原理、原则三要素解决企业持续

胡福庭

#运营管理

创新商业模式设计

面临“互联网+”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！互联网企业一再剥夺传统行业利润红利，企业如何用互联网思维来创新商业模式设计？ “互联网+各行业”不仅带来产业重构、估值重构，还将对传统企业在商业模式进行重构。拥抱“互联网+”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对互联网发展的最后一波红利期，企业将何去何从？ 巨变时代，如何用全新的互联网思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #商业模式

品牌定位战略

如何对企业品牌进行战略定位？ 如何进行品牌策划与品牌营销？ 如何开展品牌的市场宣传和销售推广活动？ 实现品牌差异化的十大方法; 彻底认清品牌的实质，认清品牌传播的本质

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理

引爆人才 ——让战略真正落地的人才经营系统

得人心者得天下，办大事者先办人，人才，永远是一把手的一号工程首要任务。普通企业生产产品，优秀企业复制系统，顶级企业输出人才。不会经营人才的老板，榨干自己养活员工；学会经营人才的老板，引爆人才解放自己。国家、城市的竞争核心是人才的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争。过去大部分企业家的人才观念几乎都是错的，急需正确的新认知，新方法。人才不是人力资源问题，而是

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理