一、战略管理
1、基于市场及环境分析，制定企业发展规划，并通过各项经营资源（产能、资金、销售渠道等）的前瞻性配置，保证战略规划的顺利实施。
2、基于市场需求变化、宏观政策变化以及竞争格局变化的分析和预测，及时调整公司战略及相应的经营决策。
3、确立企业核心竞争力，并确定企业的基本竞争战略。
4、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程。
5、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。
二、生产管理
1、强化以市场为导向、以销定产的管理意识，在此基础上制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行。
2、学习生产计划管理，进行科学的产能布局（包括自主生产能力和外协加工能力布局）。
3、练习仓储管理，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系。
三、市场营销管理
1、根据企业经营目标，制定市场开拓计划及方案。
2、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略。
3、根据市场需求变化、竞争格局变化，调整竞争策略。
4、演练市场细分、选择目标市场和市场定位，策划差异化的竞争策略。
5、练习使用竞争者辨识与分析技术。
6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
7、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。
四、运营管理
1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策。
2、学习计划管理，制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划。
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序。
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策。
五、财务管理
1、学习资金链管理，根据企业发展目标、市场拓展、未来经营规模，进行现金流分析预测并制定相应的融资规划、以保证企业发展中的资金财务安全。
2、演练预算管理，练习融资、采购、生产等环节的成本控制。
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配。
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。
六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。
