内训课程

“建筑工程项目管理”沙盘模拟课程系为房地产企业工程技术管理人员和建筑施工企业项目管理人员提供的体验式培训课程。 本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、计划与预算更精准，成本与费用控制更到位，人力资源分配

1、专题培训课程 《文旅项目开发运营管理沙盘模拟》课程，系运用现代化的沙盘演练手段，对文化旅游项目的开发和运营进行全面模拟演练的专题性体验式培训课程。 2、全流程演练 该课程以团队竞争的方式，引领学员通过全景式的景区环境和市场模拟，对文旅项目的前期分析和定位、开发规划与产品设计、工程建设、文旅景区的市场推广、营销策划、销售促进、风险管理、融资管理等内容进行高度仿真的实战演练。

本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程，旨在通过运用现代沙盘教学方法，使学员在不断变化、动荡的内外部环境中，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。

《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

大客户营销管理沙盘模拟演练课程旨在运用现代化的沙盘推演方法，构建一个大客户市场竞争的虚拟环境，让参训学员分组建立模拟的供应商企业，彼此展开大客户订单的角逐及进行客户关系维护管理活动。 本课程涵盖了大客户开发战略管理、市场环境分析、客户购买决策分析、竞争对手分析、订单竞标策略、大客户市场风险管控、客户项目干系人沟通与管理、资金链管理、销售“本利量”分析、企业品牌建设等主要内容。

物业管理与服务企业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过物业服务企业提供各种类型服务的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。

房地产市场营销管理沙盘课程引领参训学员模拟进行一个房地产项目的整个营销过程，其主要演练活动内容如下： 1、组建若干个由营销总监牵头的、由市场经理、策划经理、销售经理和财务经理参加的企业营销管理团队，完成某规划项目的营销管理活动；

本课程是专为房地产企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过房地产企业经营实战模拟现实房地产企业运营，使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到项目开发决策、营销决策、财务决策、研发决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。