房地产 非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练

一、掌握房地产企业运营的财务机理

   1、财务运营的风扇理论；

   2、资金运动的水池模型；

   3、管理人员的财务特质；

      盈余型

      赤字型

      混乱型

二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识

    1、ABC成本分析系统与核心客户管理；

    2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、战略成本管理。

三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力

    1、预算编制的基本方法；

    2、计划控制与预算限制的对比分析；

    3、预算超出的有效调整方法。

四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力

1、资产负债表的编制与分析；

2、利润表的编制与分析；

    3、现金流量表的编制与分析；

4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。

五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力

    1、偿债能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、运营能力分析；

4、关键财务指标之间的关联性；

六、深刻认识现金为王

    1、企业资金链管理；

    2、现金与企业的健康状态；

    3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；

    4、让财务指标来说话；

    5、精确管理思想在财务中的运用。

七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台

1、会计工作与财务工作的区别与联系；

2、会计语言的六大要素；

3、会计要素的确认和计量原则；

4、企业目标对财务管理的要求。