做过厂家的高级培训师、营销总经理也做过经销商企业的副总，曾为红星太白盛世家居广场、西安业之峰装饰公司的营销顾问，在销售一线的搏杀中总结出深刻的实战技巧，在成为《销售与市场》、《销售与管理》、《陶城报》、《今日陶瓷》、《建材与装饰》、《中国太阳能产业资讯》等媒体的特约撰稿人时形成了自己的理论体系。通过深度项目服务帮助多家企业取得连续几年销量大幅增长的良好业绩。 央视网、新浪网、腾讯网、搜狐焦点家居网等媒体上均有刘孝明的访谈刊载。
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
管理的两个方向：增效VS堵漏 堵漏管理与增效管理的区别 营销策略增效落地 管理策略增效落地：管人先理好事
1、销售团队努力不够心态下滑，为什么做了拓展也好不了几天？ 表面上是心态滑坡，努力不够，本质上是什么？ 效果分享：干了三个月没业绩准备辞职的业务员为什么会成为销冠 效果思维：干不动所以心生抗拒不想干 2、销售团队业绩不行，为什么加了提成也没用？ 表现上是激励不够，本质上是什么？ 效果分享：用了《导购事量管理与激励机制表》销量从每月三四十万变成了九十多万。 效果思维：奖看结果励给过程
让学员学到不同招商模式与操作技巧； 让学员找到打动经销商的切入点； 让学员学到销售引导与利益转换的实战技巧； 让学员学到促成签单的营销引导技巧； 让学员掌握处理经销商刁难问题的实用话术； 让学员学到高效招商的实战方法；
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