内训课程

云起孪城-战略执行沙盘

1.破冰介绍（30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任（10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司（20 分钟）

孙剑君

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划 #转型升级

企业战略规划与核心竞争力分析

帮助学员 1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势 3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家 4.将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

吴春明

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业跨越式发展与顶层设计创新

随着中国经济进入新常态，企业增长速度明显放缓，不少行业进入严冬期，如何在未来保证竞争优势和业绩的持续增长？顶层设计四级真理决定了企业10年、20年的发展前途 ◇一级真理价值模式----决定企业规模 ◇二级真理商业模式-----决定行业排名 ◇三级真理组织模式-----决定生存时间 ◇四级真理营销模式-----决定利润大小

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

土地价值最大化、高效创造股东价值

土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同时，如何做好一二级联动开发、实现土地价值和股东价值最大更是核心需求，实现企业预定目标获得土地资源。

张云波

#运营管理

以终为始、统筹运营全局

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。

张云波

#运营管理

企业战略决策与管理

中国企业要有自己的战略思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

战略设计与落地实施的有效方法

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。

周彦平

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理 #战略规划

公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作? 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积

周彦平

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划 #战略解码

商业模拟课程——全面运营

　　　用一天时间，让学员分组，各组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争。几年经营下来，学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司经营结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果，等等。　　　讲师会随时带领学员利润分析、部门协作、生意本质、等工具，一步一步执行各自公司的

白璐

#运营管理 #商业模式

新常态下的企业战略管理

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基