内训课程

集团管控与财务控制

集团管控旨在实现信息对称、效率提升与风险受控。企业应以战略为导向、法人治理为纽带，根据内外环境科学选择管控模式并优化组织架构。在管控手段上，需统筹战略、人力、运营及文化等多维管理。其中，财务管控是核心，应通过委派负责人、资金集中管理及预算控制等强化监督。同时，企业需建立健全内控体系，综合运用授权、职务分离、审计等方法，严格把控采购、销售、投资及资金等关键环节，从而护航集团稳健发展

杨立国

#成本管理 #财务报表 #并购重组

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

本课程通过沙盘模拟实战，系统剖析企业经营之道。首先，通过准备会掌握财务报表分析技巧及战略管理框架（如SWOT、波特五力模型）。其次，在四个月的模拟经营中，逐步深入理解企业盈利本质，落实“现金为王”理念，掌握销售定价、绩效评估及为股东创造价值的途径，并在引入国际订单等新规则中强化决策能力。最后，通过成果汇报与总结，提炼优秀企业的共同特征，全面提升学员的商业决策与经营管理水平。

倪明勇

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

企业危机管理与风险控制

本课程系统阐述了企业风险控制与危机管理的核心理论与实践。首先，梳理了风险管理与内部控制的历史演进，深入解读了COSO、ERM框架及中国内控规范体系。其次，指导企业构建“一个基础、三道防线”的风险管理框架，通过优化公司治理，明确业务、风控及内审单位的防线职责。再次，结合案例剖析了内控实施要点。最后，明确了危机应对原则与七大步骤，全面提升企业的风险防范与危机处置能力。

倪明勇

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

本课程是利用最有效的财务分析工具，聚焦在培养人力资源管理者必要的财务知识，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助人力资源管理者站在企业经营管理者的角度谈人力资源管理，如何从人均效率等指标透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，靠感觉“的做法

苑海彤

#非财 #成本管理 #预算管理

企业成本控制方法和手段

为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的

杨凌彬

#成本管理 #财务思维

2026年企业所得税的“变”与“不变”

在税收征管全面迈入“以数治税”新纪元的当下，金税四期精准监管体系已深度确立。税收大数据凭借上千个风险指标模型，能够对企业进行全方位、穿透式的动态画像。企业所得税作为能源企业的主要税负构成，其合规性不仅关乎税款计算是否准确，更直接影响到企业的信用等级、融资能力乃至资本运作的成败

穆杉

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

《从“诸侯割据”到“命运共同体”：公司治理避坑与股权激励设计》

顶层设计：掌握公司治理“双轨模型”（合规底线+战略弹性），规避治理硬伤控制权保障：运用股权架构设计7种武器，确保创始人“用1%股权掌握绝对话语权” 激励闭环：设计“4层动态股权激励体系”，让高管从“打工者”变为“事业合伙人” 法规落地：输出《公司章程12条黄金条款》《代持协议》《GP和LP入伙协议》等10份工具上市合规：满足A股/新三板/北交所对公司治理及股权清晰的硬性要求

贾弈琛

#成本管理 #预算管理

非财务人员的财务管理

财务对企业的生存与发展至关重要，然而，许多非财务背景的人员往往对财务知识一知半解，甚至感到畏惧。本课程不需基础、不需记忆、不学公式，1天打通财务任督二脉，让任何人员可以看懂数字、看透经营、精准决策，实现业财融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！

关永洪

#非财 #成本管理 #预算管理

“星光计划”客户经理强化班

银行对公营销回归本源扩户提质，以拓新账户为基础深入营销系列业务的业务路径是支行和客户经理持续或者高绩效的保障。对公客户同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力，表现在缺思路、方法、技能等；对公业务营销思维观念定势、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符。本次培训将从锁定商机转化、锁定关系建设、锁定差异方案、锁定关键节奏四个方面倍增扩户提质，实现技能、管理、业绩目标

张小实

#成本管理 #预算管理 #财务思维 #财税管理

成本管理与所得税汇算要点解析

成本管理能力提升：学员将深入理解建筑施工成本构成，掌握材料、人工、机械设备成本控制方法，通过案例学习精准采购材料、合理安排人工和设备使用，运用目标成本法、预算管理等策略有效降低成本，增强企业在项目成本控制方面的能力。税务处理水平提高：全面了解企业所得税汇算清缴中收入确认、成本费用扣除等要点。学会处理特殊收入情况，保证发票合规性，准确进行资产折旧摊销扣除，合理应用研发费用加计扣除等优惠政策，降低