一：成本和企业组织结构与成本的关系
1. 成本和费用定义
2. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
3. 管理人员应该建立的成本新意识
· 成本管理和企业战略之间的关系
· 加强企业的精益管理，从浪费中要利润
· 成本管理的提前和延伸—成本的周期管理
· 持续改善是成本生产的核心
二：供应链成本管理
1. 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现
2. 采购环节中的成本表现和控制
3. 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
4. 库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段
三．生产制造环节中的成本控制
1. 生产制造环节中的成本表现
2. 生产成本管理控制的方法和手段
1） 目标成本控制
2） 标准成本法
四：资金成本的管理
1. 资金成本在企业中的重要隐形作用
2. 影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
3. 财务团队在资本管理中应发挥的作用
注意：1）本课程设置原则为2天，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；练习可能会根据课程的进度和情况调整；
2）课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。如果一天课程，而且面对财务人员，将重点放在成本战略/成本形态/成本控制等方面的内容；
