一. 管理会计的来源以及基本理论
1. 如何建立财务元素和经营的密切关系
2. 管理会计的基本理论
3. 成本性态
固定成本、变动成本和混合成本
成本计划和经营杠杆
成本估计
财务和管理会计的关系和差别
二．基于管理会计的成本控制和应用
1. 成本控制的管理会计分析初步---基于盈亏平衡点的理解
2. 成本控制的战略实施
l 固定成本控制
l 变动成本控制
3. 本量利的研究和应用---变动成本法在企业中的具体应用
本量利分析
l 盈亏平衡点的分析
l 本量利的公式分析
l 本量利的案例模拟和应用
成本决策
l 各种管理成本的概念
l 成本决策的各种定量方法
l 边际的概念和应用
l 综合案例的模拟和应用
三．三大报表的逻辑关系管理理解
1. 深刻理解财务报告的内涵
1） 资产负债表：——企业的“底子”
你的公司值多少钱？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
2） 利润表——企业的“面子”
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3） 现金流量表——企业的“日子”
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 财务分析和财务决策
- 营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
- 流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
- 经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗
- 负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
- 产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
- 如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
- 资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。
案例实战：杜邦财务分析及应用
四．风险引入—从财务的角度阅读风险
