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财政部会计司《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出强化管理会计的应用,随着越来越多的企业重视全面预算、内部控制、业财融合、经营分析、数字化转型工作,传统核算会计面临重大转型挑战,本课程从财务人员实操场景入手,结合参与管理决策的节点与流程标准化体系输出案例,推动财务人员转型升级,提高财务人员管理价值。
本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手,让管理者了解各个环节的控制要点,降低各种风险,提高整体运营效率,提高项目盈利能力,从粗狂管理向精细化管理转型,让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。
财务经理人急需提升财务管理技能,完善财务管理知识储备,强化理论知识落地实施能力,做好公司财务管理和个人职业发展的顶层设计;利用财务管理手段和方法,快速培育“企业管理就是财务管理,财务管理就是企业管理”的数字化管理的企业文化。进而改变企业财务管理现状,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略,但是不是权宜之计,而是建立在效益持续提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上,在成本控制与管理存在缺乏创新意识、

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