u 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量
Ø 不确定性与价值创造
Ø 系统性风险与非系统性风险
Ø 风险如何衡量 - 风险评估矩阵
Ø 风险应对的四种策略
Ø 风险管理是一个动态过程
Ø 如何避免风险演变成危机?
Ø 如何 “赢”在风险？
u 内控系统 – 为企业构建一道防火墙
Ø 内控控制什么?
Ø 内控的三个目标与五大要素
Ø 如何建立一套行之有效的内控系统？
Ø 管理的五个层次
u 管理制度控制
Ø 如何制定企业内部的“游戏规则”？
Ø 中国企业管理制度控制的误区
Ø 如何提高管理制度的执行力度？
Ø 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？
u 组织结构控制
Ø 如何避免“一抓就死、一放就乱”？
Ø 如何使不相容岗位相互制约？
Ø 组织结构的三种基本形式/利弊
Ø 财务主管委派与管理的三种形式
u 业务流程控制
Ø 企业的四大循环
Ø 如何梳理流程？
Ø 流程控制的七个步骤
u 采购付款流程主要风险与关键点控制
Ø 采购付款流程常见八大风险
Ø 采购付款流程的七个关键控制点
Ø 如何建立有效的供应商评估系统?
Ø 如何利用金融工具对冲材料价格波动？
u 销售收款流程主要风险与关键点控制
Ø 销售收款流程常见九大风险
Ø 销售收款流程的七个关键控制点
Ø 中国企业面临的信用环境
Ø 如何建立有效的信用管理系统?
Ø 如何对客户的资信/实力进行核查？
Ø 客户信用等级/赊销价值的评估方法
Ø 如何确定赊销额度/信用期限？
Ø 应收款的跟踪与管理
u 融资业务主要风险与关键点控制
Ø 融资活动常见八大风险
Ø 融资业务的五个关键控制点
Ø 企业融资的主要方式/渠道
Ø 企业融资的4种模式
Ø 股权融资的3种形式
Ø 信用融资的5个来源
u 投资业务主要风险与关键点控制
Ø 投资活动的五大风险
Ø 投资业务的五个关键控制点
Ø 投资决策的四个原则
Ø 选择投资项目的三道门槛
Ø 双指标评估决策模型
Ø 可行性分析必须回答的四个问题
Ø 项目执行阶段的风险管理
