厂家的经销商大都看不懂财务报表。看不懂财务报表就不知道经营结果，不知道自己的经营结果就没有经营的危机意识。如果经销商发现一年到头没有赚钱，就会影响经销商与厂家合作的积极性。本讲利用讲师多年的经验，用最短的时间，让经销商秒懂三张报表，为经销商与厂家长期合作奠定坚实的基础。
一、明确企业归属的资产负债表
1、什么是负债表
2、负债表的格式
【案例】某经销商的资产负债表
3、世界上最清晰的资产负债表
【案例】李嘉诚、史玉柱对待负债率的态度
二、体现企业经营能力的损益表
1、什么是损益表
2、损益表的格式
【案例】某经销商的损益表
3、世界上最清晰的损益表
三、定企业生死的现金流量表
1、什么事现金流量表
2、世界上最清晰的现金流量表
【案例】李嘉诚对待下现金流的态度
第二讲 加快周转提高资金使用效益
本讲要点
厂家的经销商，大部分没有资金管理的能力和经验。经销商资金周转的速度，决定了经销商所需投入现金的额度。本讲提升经销商在无须增加资本的情况下为自身发展筹措资金的能力。经销商一学就会，实战实效。
一、减少库存在仓天数
1、计算公式
2、管理库存在仓天数的责任人
二、减少应收账款天数
1、计算公式
2、管理应收账款天数的责任人
三、增加应付账款天数
1、计算公式
2、管理预付账款天数的责任人
【案例】如何将资金周转每年增加2次？
