第一讲 四大因素体现仓库管理的重要性
本讲要点
很多厂家的经销商不关心产品的库存情况，不是缺货影响市场的供应，就是积压导致产品变成临期。本讲帮助厂家培训经销商关注产品的库存，做到快进快出。
一、缺货导致厂家失去销量
【例】某经销商缺货损失
二、资金积压导致减少流动资金
【例】某经销商的资金占用成本
三、产品积压增加库存成本
【例】某经销商的产品库存成本
四、产品积压导致产品临期贬值
【例】某经销商产品贬值
第二讲 堵住经营黑洞实现产品分类管理
本讲要点
厂家的经销商要做好仓库管理，首先要对产品进行分类，然后针对不同类别的产品实现分类管理，把重要资源放在最重要的产品上，实现产品的快进快出，加快资金周转，减少临期产品。本讲介绍ABC仓库管理法，让经销商一学就会，实战实效。
一、做好分类让产品重要性一目了然
1、掌握ABC库存管理法的定义
2、了解ABC产品分类标准
3、分析ABC产品的对管理的影响
【案例】经销商王总的ABC产品分类
二、实现分类管理提高产品管理效益
1、A类产品管理方法
2、B类产品管理方法
3、C类产品管理方法
