u 为什么要实施EVA？
Ø 股东利益最大化是企业运营的核心目标
Ø 传统财务指标忽视了什么？
Ø 股东投入的钱是一种利息更高的负债
Ø EVA是企业价值创造的真正体现
Ø EVA的计算方法
Ø EVA在中国实施的条件已经成熟？
u EVA的计算与分解
Ø EVA计算公式及调整事项
Ø EVA的三个关键驱动因素
Ø 如何提高销售利润率？
Ø 如何提高资本周转率？
Ø 如何降低加权资本成本率？
Ø 小组活动 – EVA练习/经营业绩评价
u EVA的“含金量”
Ø 股东自由现金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股东自由现金流的计算方法
Ø 改善自由现金流的五个途径
Ø 小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算
u EVA与企业增长模式
Ø 案例分析 - 市场增加值（MVA）与 EVA的关系
Ø 每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑
Ø 股东财富的源于 EVA的增长
Ø 如何判断企业价值是否增加？
Ø 增长/价值关系的三种情况
u 如何实施EVA？
Ø EVA的4个实施步骤
M1 衡量指标 – 价值评估
M2 管理决策 – 价值管理
M3 激励机制 – 奖励价值创造
M4 经营理念 – 建立以价值创造为核心的企业文化
Ø EVA实施中的难点
Ø 绩效考核最难协调的三对矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企业如何EVA？
Ø 人力密集型企业EVA的计算方法
Ø EVA成功实施的标志是什么？
