谢丽

随着经济的发展，全球化节奏的加快，市场竞争日益激烈，企业面临诸多问题：成本居高不下，原材料在上涨，人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下，企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降，市场占有率和销售额依旧难以增加，企业要如何生存下去?投入大量研发费用仍难以开发出口碑产品，企业的核心优势如何建立？如何将好钢用在刀刃上，如何将成本费用的每一份投入都能得到最大的产出，这就需要企业有很好的成本管理体系，

课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业想干哪些事，我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能最优先保证哪些事的完成，这样使企业达到最佳的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。 为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？ 账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备? 业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？ 财务做汇报、提意见总得不到业务部门的认同，财务如何才能切中业务的痛处？ 对于财务人员来说，如何高

如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律？如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质？如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景？财务三张表中暗藏多少陷阱与风险？企业的收入与利润质量如何？企业的资产质量如何？企业的现金流是否安全？我们如何从三张财务报表中判别一个企业的能力与好坏？面对这些问题如何解决，是我们培训中要去讨论和分析的。

在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。