内训课程

反避税时代企业关联申报和同期资料准备实操及税务风险应对

课程将帮助您如何掌握关联申报和同期资料及国别报告准备实务的具体流程和操作技巧，教会您如何撰写一份高质量的关联交易同期资料报告，降低关联涉税业务中的由于申报不合规带来的麻烦和纳税调整风险，减少税务成本，提高集团整体投资经营效率，从而助力企业在国际市场竞争中获得长期可持续发展。

鲍灵光

#税务稽查 #纳税筹划 #风险管理

股权激励课程大纲

本课程由至本咨询邱清荣老师主讲，专为中小企业主、股东及高管团队量身打造。课程聚焦“如何打造魔力团队成就领军企业”这一核心命题，深入解析股权激励与合伙制方案的设计逻辑与落地实施路径。内容涵盖股权激励的广义与狭义界定、股价增值与分红等核心收益方式，以及股权激励与传统激励模式的差异对比。通过系统化的理论梳理与实战案例拆解，帮助企业家掌握科学的股权分配机制，有效激发核心团队潜能，实现企业与人才的利益捆绑

邱清荣

#股权激励

动态股权激励：从“分果子”到“种果树”的机制变革

很多企业的股权激励失败，原因在于“一劳永逸”的静态分配——员工拿到股份后躺平，或者离职后股份无法收回。本课程由邱清荣老师主讲，重点解决“股权给谁、给多少、怎么退”的动态管理难题。课程将引入“增量激励”与“对赌机制”，教导企业如何设定科学的进入与退出标准，建立能上能下、能进能出的动态股权池。通过本学习，企业家将学会用未来的收益激励现在的奋斗者，让股权真正成为驱动业绩增长的引擎。

邱清荣

#股权激励

中国企业内部控制与全面风险管理实务

前言防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务第一章中国企业内部控制与全面风险管理概述一、中国企业全面风险管理现状与对策二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指引》的难点与痛点三．企业内部控制与全面风险管理流程与优化 1、

曾少林

#风险管理

股权激励顶层设计与落地实操

深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则； 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分； 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操； 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。

徐京

#股权激励

新三板挂牌与资本运作实务

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业挂牌新三板之前应该考虑的问题 企业成功挂牌新三板的操作流程 企业挂牌新三板应注意问题，如保护创始人的控制权 企业挂牌新三板之后如何进行资本运作、股权交易、引入投资

徐京

#新三板

企业并购重组与价值重塑

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 学习企业并购重组的理念、流程和方法 了解并购重组中方案设计的策略和技巧 识别并购重组中的风险并有效把控 股权并购的股权设置和控制要点 资产并购的风险及问题解决方案

徐京

#并购重组

股权架构设计与中长期激励实操

在知识经济时代，企业的核心竞争力归根结底是对人力资本的掌控。本课程由资深股权激励专家郑培敏主讲，聚焦如何通过股权设计留住核心人才、激发员工主观能动性。课程从长期激励的理念与政策背景切入，深度剖析非上市企业与上市公司的激励工具异同，并通过大量真实商业案例的复盘，帮助企业家和高管掌握股权架构设计的关键节点，现场推演并设计一套适合本企业的落地激励方案。

郑培敏

#股权激励

企业全面预算管理

本课程旨在打破“预算就是财务的事”这一传统误区，帮助非财务部门管理者建立系统的预算管理思维。课程深入解析预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法），从财务基础入手，厘清成本、费用与支出的区别。通过全流程的实操讲解，让学员掌握预算编制、执行跟踪与控制的核心工具，明确各部门在预算体系中的角色与责任，最终促进业务部门与财务部门的深度融合，实现企业资源的优化配置与战略目标落地。

周传文

#预算管理

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

周传文

#财务报表 #风险管理