内训课程

内部控制体系--IFS20000财务管理标准休系

为了保证体系能快速在企业部署及运行，严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制，充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手，让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。严必俊作为该体系的主要创立者，用其丰富的工作经验及扎实的理论功底，能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系，如何让该体系在企业

严必俊

#财务思维 #财税管理

民营企业内部控制体系--IFS20000财务管理标准体系

《民营企业内部控制体系--IFS20000财务管理标准体系》涵盖的范围是企业中与利润有关的所有行为与事项，并不是单纯的财务核算行为。它是对一个企业中会影响企业利润的所有行为与事项的通常大多数人会采用的一种控制方法的总结，所以该体系应当是全员参与才能达到控制目标。

严必俊

#财务报表 #财税管理

财务人在企业中的价值与转型

理解传统财务会计面临的挑战和问题； 掌握业财融合的创新策略来解决传统财务会计的问题； 学会运用新技术和工具来改进传统财务会计的流程和方法； 培养创新思维和解决问题的能力。

池冬梅

#财税管理

非财务人员如何看懂财务报表

掌握财务报表的基本概念、结构和内容，能够快速阅读和理解财务报表数据。 学会运用财务报表分析企业财务状况、经营成果和现金流量，为决策提供有力支持。 能够将日常管理工作与财务指标关联，提高绩效评估的准确性和有效性。培养财务意识和数据分析能力，为企业提供有效的财务管理建议和支持。

池冬梅

#财务报表

非财人员的财务培训

提升员工的财务知识水平，让他们能够理解和解读财务报表和财务数据，参与公司的决策和管理。 培养员工的经济意识和成本意识，注重节约成本，提高效益。 增强员工的综合素质，提高能力和竞争力，促进公司的长期发展。 促进企业内部各部门之间的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，提高绩效和效率。 提升员工的职业发展空间和机会，增强归属感和忠诚度，减少员工流失率。

池冬梅

#财务报表

内部审计人员职业胜任能力建设

掌握内部审计的核心概念、原则和方法 提升专业知识和技能，包括会计、财务、审计、管理等领域 增强沟通和协作能力，与公司内部各个部门和外部审计机构等进行有效的沟通和协作 培养领导和管理能力，有效地组织和协调审计团队的工作 培养持续学习的习惯，适应不断变化和发展的审计环境和工作要求

池冬梅

#审计

年末关账的挑战与应对策略

然而，许多财务人员在进行年末关账时常常面临一些痛点问题。这些问题可能包括： 缺乏全面的年末关账知识和技能，导致操作不规范和错误频发 年末关账工作量大、时间紧迫，难以高效完成任务 缺乏有效的沟通和协调能力，无法与其他部门顺利合作 对于复杂的财务报表和税务申报要求，感到困惑和无从下手

池冬梅

#财务报表 #财务思维 #审计

总经理财务管理- 突破绩效瓶颈

严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，

林少刚

#财税管理

信贷视角下- 企业财务报表分析与风险识别（银行业）

本课程最大的特点在于实战，不仅使学员了解报表是如何编制的，且深入分析行业与企业运作，通过报表间数据的有机联系，建立企业经营分析及风险识别模型，更重要的是，结合企业运营与行业趋势，使学员真正具备预测企业现金流风险的能力，结合定性与定量、财务与非财务指标分析，使风险度量数据化、科学化。全程案例教学，极为丰富的案例和实操使学员精通企业报表分析与风险识别。

林少刚

#财务报表 #风险管理

预算如何创造价值

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，全面预算管理做为战略实施的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，是企业管理的核心工具之一。本课程把公司战略、平衡记分卡、全面预算管理、责任中心赋权经营、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员建立战略财务思维与科学经营机制，让企业通过预算管理创造价值

林少刚

#预算管理