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1.了解我国投资市场的现况以及未来发展趋势;了解投融资市场的优势以及劣势;熟悉投融资决策需论证的因素。 2. 熟悉IPO的保荐制度、审核制度、辅导制度和询价制度;了解国内主板、中小板、创业板发行上市的条件及其比较;熟悉IPO的基本流程和各阶段的具体流程,包括改制阶段、辅导阶段、申报材料制作及审核阶段和发行上市阶段。
为银行创造价值、为学员创造价值,干货满满,收获颇丰。六个搞定:搞定方案,搞定速度,搞定财产,搞定评估,搞定拍卖,搞定变现。本课程七大方面478个问题及对策,匹配308个案例,案例授课。
50%以上企业财务报表虚假,只是造假方法、造假程度不同而已,识别报表虚假及虚假程度,判断贷款真实用途、还款来源、偿债能力,是银行授信重点和难点。银行喜欢有实力的客户,往往掉入伪实力的陷阱,参照授课方法和案例:快速做成项目,完成指标业绩;少出一笔不良就是几百万、几千万,为银行创造价值,为个人创造价值,既为银行经营发展做贡献,为提升员工技能搞福利。用有效方法技巧、经典案例,搞定造假,搞定风险,搞定贷款
新形势下,不良资产的尽调估值定价收购方法 创新穿透,处置不良资产新思路新策略新渠道
对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 引子: 新版龟兔赛跑的故事 有何启发?
一个清晰的公司战略至少包括:我是谁(战略定位)、去哪里(战略目标)、如何去(实施路径)。全面预算是帮助企业实现短期战略目标的有力工具。优秀的全面预算管理,能让企业的资源配置持续优化,以有限的资源,做更多的事。然而,很多企业在实施全面预算管理时,仍然会遇到以下管理难
运营分析会议上,财务总监说得口干舌燥,管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路?非财务经理的财务管理培训,一定要明白三大事项,一项不明,学也白学。
绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”、“应收增、坏账更增”的困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,销售政策不知如何规划、客户信用政策随意设定、应收账款催收不力,产生了大量呆账、坏账,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……
财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着业务运营实质、管理水准真相及潜在风险。财务报表分析如何发现运营优势并持续保持,如何发现运营问题并及早解决?

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