周传文

本课程面向企业中高层管理者与财务人员，从企业“接单—交付—回款”的资金流转逻辑出发，系统讲解营运资本与现金流管理的核心方法。课程重点围绕应收账款、存货、应付账款、现金周转周期、现金流量表解读、自由现金流分析及现金流风险预警等内容展开，帮助学员建立“现金为王”的经营意识，掌握提升资金使用效率、降低流动性风险、改善企业盈利质量的实操工具。

构建全面的成本管理思维与控制体系 掌握结构分析法，把握成本控制关键点 优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性 基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本 了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本 增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

本课程旨在打破“预算就是财务的事”这一传统误区，帮助非财务部门管理者建立系统的预算管理思维。课程深入解析预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法），从财务基础入手，厘清成本、费用与支出的区别。通过全流程的实操讲解，让学员掌握预算编制、执行跟踪与控制的核心工具，明确各部门在预算体系中的角色与责任，最终促进业务部门与财务部门的深度融合，实现企业资源的优化配置与战略目标落地。

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风险更具重要的现实意义。

本课程面向企业中高层管理者与财务人员，从企业“接单—交付—回款”的资金流转逻辑出发，系统讲解营运资本与现金流管理的核心方法。课程重点围绕应收账款、存货、应付账款、现金周转周期、现金流量表解读、自由现金流分析及现金流风险预警等内容展开，帮助学员建立“现金为王”的经营意识，掌握提升资金使用效率、降低流动性风险、改善企业盈利质量的实操工具。

构建全面的成本管理思维与控制体系 掌握结构分析法，把握成本控制关键点 优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性 基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本 了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本 增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

本课程旨在打破“预算就是财务的事”这一传统误区，帮助非财务部门管理者建立系统的预算管理思维。课程深入解析预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法），从财务基础入手，厘清成本、费用与支出的区别。通过全流程的实操讲解，让学员掌握预算编制、执行跟踪与控制的核心工具，明确各部门在预算体系中的角色与责任，最终促进业务部门与财务部门的深度融合，实现企业资源的优化配置与战略目标落地。

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风险更具重要的现实意义。