课程目标与收益：
构建全面的成本管理思维与控制体系
掌握结构分析法，把握成本控制关键点
优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性
基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本
了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本
增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作
适合对象：企业经营管理团队与财务人员
课程大纲：
模块一理解企业真实的成本状况与盈利能力2小时
1.成本分类：如何区分支出、费用与成本？
2.运管成本分类与结构分析
1)产品生产的料、工、费核算与构成
2)期间成本：销售、管理与财务费用
3)融资成本与所得税
3.利润的形成过程与盈利能力评估
1)主营业务盈利与行业分析
2)综合盈利能力
3)增长与成长性
4.成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善
模块二产品成本分析与作业管理改善1小时30分
1.传统成本核算及其弊端
1)成本管理的重要前提与基础
2)传统成本核算方法
①职能成本法及其主要弊端
②3A模型与成本考核控制
3)成本核算系统的红灯信号
2.ABC作业成本法及其管理运用
1)原理：作业消耗资源，产品消耗作业
2)目标：准确分摊与核算成本
3)计算步骤与作业分析
4)作业管理ABM及制造成本持续改善
①作业活动：增值作业与非增值作业
②作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享
案例分析：作业成本法及其运用实例
模块三成本性态分析与利润管理1小时30分
1.成本性态分析及其控制意义
1)基于成本控制重新对成本分类
①变动成本及其控制
②固定成本及其控制
2)成本模型及预测
2.本量利C-V-P分析及其管理运用
1)衡量产品真实盈利能力：边际贡献（ContributionMargin）
2)保本预测与经营安全分析
3)目标利润规划
4)敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？
竞猜游戏：成本性态分析与控制
案例分析：量本利分析与管理决策运用
模块四成本价值链分析与目标成本法2小时
1.成本价值链分析与管理控制法
1)成本价值链分析与战略成本思维
①产品生命周期成本的构成与成本竞争力
②目标成本法
③成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（ValueEngineering）
2)成本管理控制法及其要点
①确定主攻方向
②组织结构分析
③提高资源利用
④加强采购管理
⑤产品重新设计
⑥加强过程管理
2.采购成本分析与控制
1)采购管理的目标：采购总成本OTC*
2)供应商分类与交易策略
①经典四分法
②分而治之：不同供应商，采取减少与集中等不同策略
3)库存成本控制与提升周转率
4)质量成本控制与量化监控
①质量管理与六西格玛
②质量管理核心：质量意识与质量方法
③质量成本构成及其控制标准
案例分析：大众集团尾气事件
案例分析：丰田汽车的采购半径
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
备注:
1、*争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、阅读材料:扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充*财务管理与成本控制实践案例。
