导言 课程介绍与破冰游戏
主题一 资产运营与负债管理
一 企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类
二 企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 偿债能力与流动性风险评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
模拟演练：行业上市公司2021年资产负债表实例分析
主题二 成本结构与盈利分析
一 企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与改善控制
二 企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
模拟演练：行业上市公司2021年利润表实例分析
主题三 本量利分析与利润提升策略
一 成本性态分析及其管理意义
1、 成本动因（Cost driver）及成本的重新分类
2、 基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧
二 本 - 量 - 利分析及其管理运用
1、 边际贡献（Contribution Margin）及其改善要点
2、 保本预测与目标利润规划
3、 敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？
管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 本量利的分析与决策运用
主题四 财务综合分析与关键运营控制
一 企业财务管理的终极目标与衡量
二 财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果
三 如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、 多行业上市公司2021年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
