内训课程

WBS分解方法运用与工程项目管理实践

WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项目工作范围的定义，通过对WBS将项目目标的逐层分解到所有的交付成果和需完成的相关活动。 WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于项目管理团队、WBS分解的体现了项目经理如何从工程的角度来实施和开展各项工作，如何对项目进行整体管

敖建强

#项目管理全过程

项目管理实战

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法

常耀俊

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲

陈潺潺

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

项目管理沙盘模拟实务

现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是以目标为导向的一种先进的管理方法与手段，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从房地产企业的角度看，大到一个楼盘的开发、一个楼盘的销售、某地块的投标，小到装修样板房，筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成

郭威

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

工程项目管理沙盘模拟实务

现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力

郭威

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

EPC+O模式的项目管理要点

1 EPC+O模式的基本概念和相关规定 2 EPC+O模式的优缺点 3 EPC总承包模式的特点 3.1 单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确 3.2 工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化 3.3 业主风险合理转移，总承包商承担更多风险 3.4 对业主项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求 3.5 工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿更有保障 4 EPC总承包

顾祥柏

#项目管理全过程

《高效的EPC项目管理》

课程大纲：一、投标与签订合同管理 1.签订项目合同的战略考虑 1.1 商务策略 1.2 目标市场 1.3 市场信息 1.4 竞争优势与资格审查 1.5 面临的挑战 2.投标或不投标 2.1 投标预决策 2.2 详细分析与决策投标 2.3 最终投标决策 3.投标和报价阶段 3.1 投标策划 3.2 制定投标书或报价–内部工作 3.3 与供应商、专业分包商等沟通协调 3.4 与客户协调 3.5 商务

顾祥柏

#项目管理全过程

敏捷产品开发项目全流程实践

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点。

钱林泽

#产品管理 #项目管理全过程 #项目管理

电力工程项目全过程管理

1、了解电力工程项目管理的基本要求和主要内容； 2、掌握项目从设计、施工到交付过程中的各个模块的管理技巧和方法；从而快速有效的解决项目管理中出现的相关问题； 3、掌握项目计划管理的方法和技巧，提升学员项目计划管理能力； 4、在项目管理过程中，掌握授权管理的方法和技巧； 5、了解项目预算管理的意义和作用，掌握预算管理的思路和方法； 6、掌握项目外包方管理的技巧和方法； 7、提升项目经理的