1 EPC+O模式的基本概念和相关规定
2 EPC+O模式的优缺点
3 EPC总承包模式的特点
3.1 单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确
3.2 工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化
3.3 业主风险合理转移，总承包商承担更多风险
3.4 对业主项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求
3.5 工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿更有保障
4 EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据
4.1法律依据
4.2 政策、规章依据
5 EPC总承包模式招标管理
5.1工作步骤
5.2 工作难点
6 EPC总承包模式造价管理与控制
6.1 项目前期策划阶段
6.2 项目设计阶段
6.3 项目施工阶段
7 EPC总承包模式分包及合同管理
7.1 分包
7.2 合同管理
7.2.1 履约管理
7.2.2 变更管理
7.2.3 索赔管理
7.2.4 争议的解决
8 EPC总承包项目结算
8.1 工程结算审核的内容和技巧
8.2资料收集
8.3 EPC总承包工程结算的重点
8.3.1 审计设计工作
8.3.2 审计总承包合同价格清单与变更
8.4 EPC总承包工程结算的实施策略
9 EPC总承包模式的担保与保险
10 合同风险及财税法风险管控分析
10.1 EPC总承包合同法律风险管控
10.2 EPC总承包合同的税务风险管控
10.2.1 税务风险：按照混合销售还是兼营行为征税
10.2.2 EPC总承包合同的税务管控策略
10.2.3 案例分析：某EPC合同节税签订技巧的涉税分析
10.2.3.1 案情情况
10.2.3.2 法律依据
10.2.3.3 建筑业营改增后，节税的EPC总承包合同签订技巧
10.2.3.4 案例中的合同签订技巧及涉税分析
10.2.4 EPC总承包合同的财务风险管控
11 EPC项目各阶段工作内容及文件要求
12 EPC项目各阶段工作要求
12.1 工程设计阶段要求
12.2 验收交付阶段要求
12.3 质量保修阶段要求
13 EPC项目主要文件
14 合同履行中造价问题与应对措施
14.1 现场资料的准确性责任对合同价款的影响
14.1.1 现场资料的界定
14.1.2 总承包人与发包人对现场资料准确性的责任分担
14.1.3 现场资料准确性责任，对合同价款的影响
14.2 发包人对其提供设计文件的准确性的责任承担
14.3 修改已批准图纸的费用承担及工期计算
14.4 工程量清单对合同价款的影响
14.5 因初步设计错漏引起设计变更，导致工程量变化，对合同价款的影响
14.6 工程总承包合同发包人实质性变更认定及合同价款的调整
14.7 变更程序对工程总承包合同价款及工期的影响
14.8 约定变更不调整费用的例外情形
14.9 工程总承包人涉及优化的费用增加及利益分配规则
14.10 错漏的价款调整
14.11 工程总承包中“不可抗力”的规则运用
14.12 工程总承包中“情势变更”规则运用
14.13 因国家法律法规政策变化引起的价格变化对工程总承包价款的影响
14.14 不可预见的物质条件，对工程总承包价款的影响
14.15 审计结论对工程总承包价款的影响
14.16 工程总承包合同在未履行完毕时解除的结算规则
14.17 工程总承包合同解除后不平衡报价的调整问题
15 案例与研讨
15.1 某海绵城市建设PPP+EPC+O打包融资建设运行整体解决方案
15.2 研讨：基于价值交付的EPC项目管理
