内训课程

国内新形势下的工程项目风险管理与对策

课程结束后，学员将能够： ü 充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险 ü 认识和了解工程项目风险如何分类 ü 认知目前公司已有的风险管理体系 ü 掌握在现有条件下的，风险识别能力 ü 认知国内公司管理水平现状 ü 掌握风险管理管理能力的深度提升 ü 学习公司风险库的建立意义 ü 认知如何在流程管理中体现风险管理的水平 ü 认知全面风险管理介绍 ü 通过案例介绍，充分

肖维

#项目管理全过程 #EPC工程总承包 #项目安全管理

国内工程项目采购管理

课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程项目采购管理的主要内容 ü 国内工程项目采购工作主要流程 ü 采购工作与相关专业的协调内容 ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 ü EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 ü 采购过程中的风险管理与实际操作 ü 采购工作的上下游建设 ü 采购工作的信息化处理 ü 采购工作与索赔

肖维

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

工程承包合同的法律与风险管理

课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 能够判断项目执行过程中的风险和法律问题 ü 掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险 ü 掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响 ü 了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

肖维

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

组织级项目管理体系构建与运营

了解组织级项目管理体系如何有效构建；掌握组织级项目管理体系建设相关各职能部门的定位、角色及应用实践；理解PMO在组织级项目管理建设过程中应发挥的作用及具体建议；在项目经理能力画像、项目经理培养与绩效考核、项目经理与部门经理分工协作、项目全生命周期的有效管控、规范项目管理流程等方面开展分享与讨论。

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

敏捷之道：敏捷项目管理实战

通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战，共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

非项目管理专业人士的项目管理

理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性分析一般工作达成常见困难与挑战针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

《建设工程项目前期策划与组织实施》

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式

高拥军

#项目管理全过程 #项目管理

建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲

一、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。二、培训内容第一部分建设工程质量管理第一单元：工程质量管理的基本要求 1

高拥军

#项目管理全过程 #项目安全管理

相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目管理理论，结合一个个国际工程案例讲解，注重实务与实践展开，引导项目经理拓宽眼界，提升高度，学习到