张曦月

1、掌握生产现场危险源辨识的方法和技能； 2、能够熟练的开展危险源的辨识； 3、学会危险源的评估； 4、掌握风险分级管控相关技能和方法。 5、提升企业安全管理水平。

第一节一切事故皆可预防 1、企业事故多发的原因分析 不安全行为（三违行为） 不安全意识（麻痹大意） 视频警示：事故与原因的关系 讨论：安全对于我们意味着什么 2、安全为了谁 3、习惯的作用 案例：小和尚剃头 讨论：你真把“安全”当“第一”了吗 4、新安法对基层管理人员的安全责任要求 讨论：事故能不能不发生 5、值得借鉴的先进管理理念 6、树立零事故的安全管理理念与意识：一切事故皆可预

1、了解电力工程项目管理的基本要求和主要内容； 2、掌握项目从设计、施工到交付过程中的各个模块的管理技巧和方法；从而快速有效的解决项目管理中出现的相关问题； 3、掌握项目计划管理的方法和技巧，提升学员项目计划管理能力； 4、在项目管理过程中，掌握授权管理的方法和技巧； 5、了解项目预算管理的意义和作用，掌握预算管理的思路和方法； 6、掌握项目外包方管理的技巧和方法； 7、提升项目经理的

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。 当下实体经济发展尤为艰困，外部环境不见好转，如何突破困局？是许多企业面临的重大挑战。夯实基础、打牢根基、健全管理、增强企业的素质，是面对危机时的务实之道。 而基层的各作业班组正是企业发展的根基，重视和加强基层班组建设，提升班组长队伍的综合素质与管理水平，是增强企业素质，提高企业战斗力的基础和保障。

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现 场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设 计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩 中体验探索EHS奥秘。

1、掌握生产现场危险源辨识的方法和技能； 2、能够熟练的开展危险源的辨识； 3、学会危险源的评估； 4、掌握风险分级管控相关技能和方法。 5、提升企业安全管理水平。

第一节一切事故皆可预防 1、企业事故多发的原因分析 不安全行为（三违行为） 不安全意识（麻痹大意） 视频警示：事故与原因的关系 讨论：安全对于我们意味着什么 2、安全为了谁 3、习惯的作用 案例：小和尚剃头 讨论：你真把“安全”当“第一”了吗 4、新安法对基层管理人员的安全责任要求 讨论：事故能不能不发生 5、值得借鉴的先进管理理念 6、树立零事故的安全管理理念与意识：一切事故皆可预

直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 曾经的：开胸验肺、硫化氢中毒死亡、联建科技（苏州）化学物质中毒、PX事故昆山工厂的粉尘爆炸、石油输油管道的爆炸、化工厂的爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、

1、了解电力工程项目管理的基本要求和主要内容； 2、掌握项目从设计、施工到交付过程中的各个模块的管理技巧和方法；从而快速有效的解决项目管理中出现的相关问题； 3、掌握项目计划管理的方法和技巧，提升学员项目计划管理能力； 4、在项目管理过程中，掌握授权管理的方法和技巧； 5、了解项目预算管理的意义和作用，掌握预算管理的思路和方法； 6、掌握项目外包方管理的技巧和方法； 7、提升项目经理的

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。 当下实体经济发展尤为艰困，外部环境不见好转，如何突破困局？是许多企业面临的重大挑战。夯实基础、打牢根基、健全管理、增强企业的素质，是面对危机时的务实之道。 而基层的各作业班组正是企业发展的根基，重视和加强基层班组建设，提升班组长队伍的综合素质与管理水平，是增强企业素质，提高企业战斗力的基础和保障。

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现 场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设 计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩 中体验探索EHS奥秘。