内训课程

班组长--从技术到管理

班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效. 本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题，提高其执行效果。

王延臣

#生产管理

班组长的综合管理能力提升

[课程背景] 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长、工段长、车间主任正是一线战斗的直接组织者和指挥者。基层这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的

王延臣

#生产管理

班组长执行力

没有班组长个人执行力就没有班组团队战斗力班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力，并影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效. 本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执行

王延臣

#生产管理

打造优秀员工——职业化素养和能力提升

[课程背景] 在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。在客户服务和工作中，还常常看见如下场景： 1.员工缺乏基本职业素养，职业形象不佳，不懂得基本的职业规范和礼仪 2.员工

王延臣

#生产管理

车间主管现场管理能力提升

【课程背景】制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管，班组长既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程

王延臣

#生产管理

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在

王延臣

#生产管理

激发班组活力创建卓越班组

[课程背景]Curriculum background 中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。进行基层班组建设绝对不是搞几场文娱活动那么简单，班组建设需要从最基本的七个方面来进行，即班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设，而且每一方面的建设都有不同的特点。

王延臣

#生产管理

问题分析与解决

【培训背景】：变革带来问题！问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富创造性的和有效的解决方法，机构必须深入而全面地分析他们的问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。爱因斯坦也曾说过：“如果用与制造问题时相同水平的思维方式去处理它们的话，这些问题是不可能得以解决的。”可见，系统化解决问题的能力是管理者能力的最高体现，有效的问题解决是管理实务中最负盛名、最

王延臣

#生产管理

现场改善、成本降低的十大利器

可以令企业提升10-20%利润的五星级首选课程；通过学习本课程，帮助您达到以下目的: 1、消减15%的产品成本； 2、缩减10%的运营成本； 3、砍掉15%的损失成本【为什么要参加《现场改善、成本降低的十大利器》课程】？  10%的成本降低，可以带来25%的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流

王延臣

#生产管理

成本领先之道 —基于战略角度的成本管理方法和技术

『成本领先之道』成本管控能力造就企业管理高度！ 基于战略角度的成本管理方法和技术金融危机气势汹汹的到来，原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨。。。。。此等恶劣的市场环境之下，企业如何得以生存与发展之道，既能管理好成本，又能打造企业的长期竞争实力？这是目前所有企业主与经理人最关心的问题。通过学习本课程，帮助您达到以下目的: 1、消减15%的

王延臣

#产品管理 #安全管理 #生产管理