[课程背景]Curriculum background
中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。进行基层班组建设绝对不是搞几场文娱活动那么简单，班组建设需要从最基本的七个方面来进行，即班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设，而且每一方面的建设都有不同的特点。
[课程收获] Course harvest
创造全方位、全要素班组建设的能力
激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
[适用对象]Applicable object
车间主任、 班组长、生产系统骨干员工
[授课时间]Teaching time 2天
[课程大纲]Course Outline
第一讲：班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台
一、卓越班组组织建设的成功模式
二、 如何做好卓越班组组织建设
第二讲： 班组文化建设——打造卓越班组的向心力
一、 班组文化的力量
二、 如何推进班组文化建设
第三讲： 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量
一、 基层员工开发在班组
二、 班组人才建设从转变管理模式开始
三、班组人才建设的具体操作和实践
第四讲： 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台
一、为什么要建设班组透明化管理系统
二、 透明化管理推进“三公”平台建设
三、 班组透明化管理系统建设的核心要素
四、 班组透明化管理系统建设操作实务
第五讲： 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范
一、 流程建设是班组高效运作的保障
二、 当前班组流程建设中存在的问题
三、 班组流程建设方法和工具
第六讲： 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架
一、 实效制度是班组正常运转的保障
二、制度建设存在的难点和误区
三、 班组建设实效制度的方法
第七讲： 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门
一、 机制建设中班组建设的动力保障
二、 班组建设中的六大管理机制
三、 管理机制在班组建设中的日常化运作
