讲师名片
王延臣
精益生产、精细化管理培训、辅导专家、北京大学总裁班特聘讲师擅长领域:
授课风格:
北京大学总裁班特聘讲师 中国管理科学研究院特邀研究员 企业创新研究所学术委员 中国质量认证中心咨询授课讲师 聚成、中华讲师网、中国讲师网特约讲师、咨询师
讲师介绍
王延臣老师 拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、中国大唐、中国电建、中国神华、北京现代摩比斯、中国华能、古井贡集团、红塔集团等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、电力、服装、食品、药业。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。
培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、精(益)细化管理
î主要合作客户
● 汽车及配件行业:
一汽丰田、一汽大众、美国GE、北京戴姆勒汽车、北京福田、现代摩比斯、三一重工、徐州机械、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、力帆集团、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国北车长春轨道客车有限公司、立中车轮集团、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、河北兴邦车业股份公司
● 医药食品行业:
国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;
●电力能源、钢铁、港口行业:
中国核能、中国航天、中国民航、南方航空、大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、天津电力、辽阳电力、葫芦岛电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司,海螺水泥、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、马鞍山钢铁、唐山钢铁、江铜集团、神东矿业,唐山港、天津港、南京港、广州港、营口港等。
大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司,武安钢铁。
● 家电、机械、电子行业
中国电科集团、中国电建集团、三一重工、北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团(第13、第28所)、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......
● 石油、化工行业:
中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥(襄樊)有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、
● 烟草及其他行业:
红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、
授课见证
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新晋班组长岗位适配与管理速成培训为帮助新晋班组长快速适应岗位需求,提升管理能力,缩短适应周期,某国企特邀王延臣讲师开展《新晋班组长岗位适配与管理速成》专项培训,企业新晋班组长、储备班组管理人才共计50余人参与培训。王老师围绕新晋班组长的角色转变、核心职责、基础管理技巧、心态建设等核心模块,结合国企班组管理实际,解析新晋班组长在转型过程中常见的问题与应对方法,分享管理速成的实用路径。 课程中,王老师设计了角色模拟、管理实操、一对一指导等互动环节,引导新晋班组长清晰认知自身角色,掌握班组日常管理、员工沟通、任务推进的基础技巧,快速完成从“骨干员工”到“班组长”的角色转变。同时,王老师重点讲解新晋班组长的心态建设,帮助学员克服管理
#生产管理 -
班组长安全管理与应急处置培训为强化班组安全管理,提升班组长的安全管控能力与应急处置水平,防范班组安全事故,某建材企业特邀王延臣讲师开展《班组长安全管理与应急处置实战》专项培训,企业各车间班组长、安全专员、班组骨干共计60余人参与培训。王老师围绕班组安全管理制度、安全隐患排查、作业安全规范、应急处置流程等核心内容,结合建材行业高危特性,解析班组安全管理的核心要点与应急处置技巧,分享班组安全管理的实用方法。 课程中,王老师结合自身实战经验,采用案例拆解、安全隐患识别实操、应急场景模拟等方式,引导班组长掌握安全隐患排查的核心技巧,学会规范班组安全作业流程、制定应急处置预案,提升班组安全管控与应急处置能力。同时,王老师强调了“安
#生产管理 -
班组长沟通协调与团队建设培训为解决班组长沟通不畅、班组凝聚力不足等问题,提升班组长的沟通协调能力与团队建设能力,某化工企业特邀王延臣讲师开展《班组长沟通协调艺术与团队建设》专项培训,企业各车间班组长、班组骨干共计75人参与培训。王老师围绕班组内部沟通、跨班组协同、员工激励、团队凝聚力打造等核心内容,结合化工行业班组管理特点,解析沟通不畅、团队涣散的核心原因,分享实用的沟通技巧与团队建设方法。 课程中,王老师通过案例分析、情景模拟、沟通演练等方式,引导班组长掌握有效倾听、精准表达、高效反馈的沟通技巧,学会化解班组内部矛盾、推动跨班组协同,用沟通凝聚团队力量。同时,王老师分享了员工激励的实用方法,指导班组长如何激发员工工作动
#生产管理 -
班组长现场管理与效率提升培训为规范班组现场管理,优化作业流程,提升生产效率,降低生产成本,某装备制造企业特邀王延臣讲师开展《班组长现场管理与效率提升实战》专项培训,企业各生产车间班组长、现场管理员共计70余人参与培训。王老师围绕现场5S管理、作业流程优化、生产进度管控、现场隐患排查等核心内容,结合装备制造行业现场管理特点,解析现场管理的核心要点与效率提升路径,分享标杆班组现场管理的成功经验。 课程中,王老师注重实操性,设计了现场管理实操、流程优化演练、案例复盘等互动环节,让班组长沉浸式体验现场管理场景,熟练掌握5S管理、目视化管理等实用工具,学会优化作业流程、管控生产进度,提升班组现场运营效率。同时,王老师指导班组长如何
#生产管理 -
班组长管理能力提升实战培训为强化班组长管理能力,破解班组管理中的痛点难点,提升班组整体运营效率,某制造企业特邀王延臣讲师开展《班组长核心管理能力提升》专项培训,企业各车间班组长、班组骨干共计80余人参与培训。授课过程中,王老师结合自身16年班组管理实战与培训经验,聚焦班组长角色定位、日常管理、任务分配、员工管理等核心模块,结合制造行业班组管理实际案例,深入浅出解析班组长的核心职责与管理技巧,帮助班组长快速转变角色、提升管理水平。 王老师摒弃纯理论灌输模式,采用案例拆解、情景模拟、分组研讨等互动方式,引导班组长梳理自身管理短板,掌握任务分配、员工沟通、现场管控的实用方法,学会高效统筹班组日常工作,化解班组管理中的常见矛盾
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